一、貨源問題。在三公消費限制突如其來的打擊下，消費需求銳減，白酒市場甚至出現了價格倒掛的現象。傳統經銷商為了消化庫存、盤活現金流而虧本甩貨，這為酒類電商提供了低價貨源。經過去年一年的消化，傳統酒類經銷商庫存壓力減小，春節期間白酒價格還略有回升。酒類電商的進貨成本會有所提高。

    二、傳統渠道不斷推動扁平化進程，壓縮渠道成本，會逐漸縮小與酒類電商的價格差距。酒行業渠道整合是大勢所趨，大型終端連鎖直營門店在成本控制上已經與電商相差無幾。

    三、酒企為了維持終端價格穩定，會對電商價格有所管制。未來酒企肯定會通過提高出貨價，限制終端售價等方式，加大對電商平臺的管控力度，甚至是自己涉足電商來樹立價格標桿。有業內人士表示，酒類電商一年的營收，不如五糧液一個大型經銷商的總和。酒類電商現在的銷售份額還遠不足以跟傳統渠道抗衡，因此酒企面對電商的態度依然是謹慎觀望，保護傳統渠道為重。

    四、酒類電商一直以來扮演著清理庫存的邊緣角色，基本上分兩種：要么是小打小鬧用作清倉甩貨，要么就得燒錢擴大市場份額。酒類電商經過了前期價格戰之后，未來競爭格局漸漸趨于穩定，有進一步提高盈利水平的內在需求。

    五是白酒行業形勢轉好以后，酒企開發新渠道的迫切性減緩，業內對酒類電商的關注度也會削弱。與此同時，酒企對電商渠道的重視程度和支持力度都會相應削弱。

    六、酒類產品屬性與電商渠道不匹配。

    酒類消費大多是即飲性消費，而酒類電商的發貨周期過長難以滿足消費者的即時性需求;酒類產品包裝易碎、液體易漏、重量大等特點加大了物流配送的難度，增加了運輸成本;酒類產品差異化不明顯，難以直觀反映出來，因此價格因素成為影響消費者選擇的重要因素，價格比拼加劇了酒類電商之間的競爭，資金消耗大，投入周期長;酒類消費群體(尤其是白酒消費)以35歲以上的中年人居多，網購人群多以年輕人為主，目標受眾存在錯位。