渠道毛利會回歸大行業(yè)標準，基本也就比飲料好一些。所以層級勢必扁平，不會有大量“搬貨”型經(jīng)銷商存在。

　　線上增長會更加迅速，依然不會占據(jù)主導(dǎo)地位，但是由于信息傳播及廣告效應(yīng)的放大，會重新定義零售，團購，批發(fā)的格局。有品牌，有配送能力，有服務(wù)能力的新渠道商會重新整合市場格局。

　　餐飲的變化值得期待，在公款消費受大打壓后，“在酒店中喝到合適價格的酒”變?yōu)榭赡埽瑹o論是自帶，還是高效配送，或者是酒店合理定價，都將是餐飲酒水的選擇。畢竟餐飲的本質(zhì)是做好供應(yīng)鏈和好吃的食品。

　　將有30%以上的酒廠出現(xiàn)虧損，這是行業(yè)無奈的體內(nèi)代謝，不排除這些積累，行業(yè)的健康難以實現(xiàn)，飽會飽死人，小餓更怡神。將有40%以上的層級經(jīng)銷商會消亡或者轉(zhuǎn)型，自身體質(zhì)更不上，環(huán)節(jié)中的利潤難以支撐。

　　一線城市的營銷格局變化會非常大，無論在實體店的開閉，無論在物流的整合，無論在O2O的試點上，而二、三、四線城市還將是穩(wěn)定的銷售和利潤的來源。

　　線下酒類連鎖品牌將更加有價值，品牌是新來的保證，是產(chǎn)品的保真。但是對于線下連鎖門店的管理，數(shù)據(jù)，物流，服務(wù)必須與時俱進。

　　營銷鏈中分工將愈發(fā)精細，該干嘛就干嘛，認真做好每一個環(huán)節(jié)，你就有生存的價值。

　　每一個酒類品牌必須要粉絲。有多少粉絲意味著此品牌能活多久沒能賺多少。