王健（酒類專家）認為，未來兩年，是白酒的“后資本整合”期。在白酒行業低靡期，不少資本會進入“抄底”，將通過同行或者與白酒行業息息相關行業進行關聯性的資本整合。“這樣整合更理性，成功率更高”，王健透露。

    白酒行業調整的“寒風”依舊強勁，各白酒企業的年報預警證實了這一點。在13家白酒企業正式公布年報前，已經有6家企業披露了年報預虧或預減公告，1家披露年報顯示業績下滑。

    以金種子酒[10.06% 資金 研報]為例，該公司近日披露的2013年年報業績顯示，去年凈利潤1.33億元，同比下降76.22%。公司表示主要原因為產品結構的調整，導致中高端白酒銷售比重下降。

    近期，不少酒企開始從不少“非傳統渠道”釋放自身高端產品的產能。據公開資料顯示，瀘州老窖合五糧液先后進軍定制酒。此外，白酒企業對線上渠道的利用也在日漸充分。據《每日經濟新聞》記者之前報道的內容顯示，貴州茅臺[3.75% 資金 研報]擬聯合互聯網企業和自身線下30多家自營店、1000余家專賣店搞O2O，施行會員制管理。此外，國內銷量不佳的水井坊在努力布局海外市場，已在英國市場推出中國白酒品牌水井坊。

    不過，這在酒類專家袁野眼中，與去年一線白酒公司打造腰部產品的效果并不明顯有關。袁野表示，2013年白酒企業的競爭雖然都集中在中低端產品的市場，但是一線品牌的腰部市場做得再好，蛋糕也太小了，不如高端白酒的市場大、毛利高。

    王健認為，高端酒市場目前粗略估計僅占有兩成。而剩下的四成，必須通過白酒企業擴充渠道和市場而重新恢復。