2011年11月8日，央視廣告招標會上，央視以142.58億元的總預售額創下歷史新高，同比增長12.54%，創下18年來的新高。央視不出之前所料，賺得滿盤缽。白酒企業仍然是這場招標會上的主角，茅臺globrand.com拍下4.43億元，劍南春以1.3億元摘牌。此前央視的限酒令效應開始顯現，央視將白酒廣告資源壓縮之后，廣告資源驟然變得稀缺，促使白酒都往諸如茅臺、五糧液、洋河、郎酒等品牌集中，央視白酒廣告的減少，無形中也提升了白酒廣告的價值，占據優勢資源的一線品牌，必然也會贏得更好的生存環境，反過來也會進一步推動白酒行業的集中。

　　所以這次限酒令對白酒行業的沖擊恐會在今后白酒的市場上進一步發酵。今后，那些實力相對較弱的白酒企業，想借央視平臺一舉成名，拉動全國招商，實現全國布局的夢想，越發艱難。這次央視廣告招標還導致一線白酒企業因為營銷投放成本推高，隨之而來的便是他們的主力產品價格，不僅不會因此下降，甚至有繼續走高的可能，而對于二三線品牌，失去了這一抬高自己身價的平臺，價格跟進就變得困難，由此導致馬太效應明顯，高端酒越發集中于一線的品牌，白酒恐成兩極分化的趨勢。

　　另外，央視的廣告招標向來都是經濟走向的晴雨表，企業在這里獲得廣告的權益不僅僅是做給消費者看的，也是做給渠道經營者看的。當市場還不夠理性的時候，企業就容易用短平快的方式迅速擴大影響力。隨著市場越來越規范，就會導致包括渠道商在內的這些客戶們會更加謹慎的去選擇所要進入的領域和要發展的行業。如此導致企業再用過往傳統的方式透過巨資的廣告去打開市場的成功概率越來越低，這就逼使企業在經營上會更為理性，不會再像過去那樣大起大落。這也是市場走向規范化的一個標志。

　　其實，對于白酒二三線品牌來說，央視“限酒令”雖然在一定程度上壓縮了他們的生存空間，卻也并非毫無機會。他們只是需要盡早轉變營銷思路，適應新的變化，在保住自己根據地市場的同時，加強重點市場的精耕細作，從而牢牢穩固根據地市場和重點市場，確保自己的市場份額，再逐一向外圍市場推進。在推廣營銷方面，盡快尋求相適宜的替代平臺，轉戰其它媒體，諸如都市報、互聯網新媒體、高端雜志，并在廣告創意上做好文章，在營銷上改變過去粗放、單一的方式。從這個意義上來說，對二三線品牌倒是一個好事，扔掉那些不切實際，尤其是與企業實力不相稱的賭徒行為，帶領企業走向更為穩健的路子，對企業的長遠發展來說也是一件好事，更利于企業走可持續的發展道路。

　　十七屆六中全會以后，中央釋放出越來越多的重視文化的信息，今后文化產業，提升國民的文化素質，以及改善社會與市場的環境，都將是此背景下的建設重點，而作為市場的主體，企業尤其是要承擔著一定的社會責任和意識，品牌建設以及與此有關的企業精神和文化必將也會成為今后發展的重要方向，如何在滿足提升產品品質的同時，滿足消費者文化與精神的需要，指引消費者一個正確的消費方向，以及如何提倡高品質的生活方式都會成為今后的消費趨勢。從這個意義上來說，今天的招標也可以說就是文化產業發展的風向標，在一定程度上，它也在表達社會整體對于媒介，對于品牌意義的認知。引導消費者消費品牌，消費文化，而不僅僅是消費產品。以往企圖借央視平臺走捷徑的企業將不會再被提倡，相反那些更注重品牌建設的企業將會贏得機會，央視在此傳達的另一個信息便是，能在央視露臉的白酒企業不只在賣酒的品質，而是在賣品牌。如果二三線白酒品牌能夠明白這個道理，極早樹立品牌的意識，高屋建瓴，將企業的發展與品牌的建設放在一個更為長遠的規劃當中來，那勢必能夠在白酒的未來發展中把握住先機。

　　其實，這次央視招標對于白酒企業來說，因為廣告資源的壓縮導致今年的中標價格比以往高出很多，許多企業也是咬著牙硬扛了下來，由此導致他們在來年的市場運作與經營上壓力倍增，這些廣告投入能夠在市場上帶來多少回報，投資效益到底幾何，現在還很難說，一旦市場有風吹草動，比如國家對高價白酒產品的打擊力度加大，這些一線白酒品牌的日子就不好過了，從這個角度來說，那些未能淌到這趟混水的二三線品牌，壓力與機會并存，只要他們能夠把握住機會，焉知他們不能在來年的年報中交出一份好看的成績表?畢竟白酒行業未定的因素還有很多，洗牌才剛開始，誰被洗掉，誰被洗上來，現在還不好說。