在打造基地市場時，一般要采取殲滅對手的堅定決心與豐富資源，把所有資源聚焦到一個市場上來打擊競爭對手。擁有王者的霸氣，成為第一的決心，是攻堅核心市場的根本出發(fā)點。
    　說白了，所謂陣地戰(zhàn)就是戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)，沒有對與錯，只有成與敗。成為第一就是100%的成功，成為第二等于成功了80%，成為第三等于成功了60%，第四名以后只有賠錢的結(jié)果。
　　所以，要把攻堅戰(zhàn)術(shù)當(dāng)作戰(zhàn)略重點來對待，產(chǎn)品力、直銷力、渠道推廣力、指揮力、廣告促銷力、攻關(guān)力要作好有機的整合，在沒有整合充分的前提下決不輕易開戰(zhàn)，一旦開戰(zhàn)，決不給對手喘息的機會。要知道，無論是“斬首行動”或是“精確制導(dǎo)導(dǎo)彈”，所追求的都是一種勢在必得的合理的霸氣。

　　年銷售額達到5000萬元人民幣，對于眾多尚未達到或已經(jīng)突破這條線的白酒企業(yè)來說，無疑是一個最難過的數(shù)字門檻。年銷售額在3000萬元以內(nèi)，企業(yè)資金流就會顯得非常緊張；超過3000萬元，企業(yè)就像過了磨合期的新車一樣，可以放開膽子開了。3000萬元與5000萬元之間只有2000萬元的空間，然而很多企業(yè)通過艱苦的努力，卻老是邁不過這條線。而一旦邁過了5000萬元這條線，司機（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）和車輛（營銷）就像上了一級公路，注意力只需緊盯前方，把好方向盤勻速前進就行了。如宣酒、云門春、趵突泉、瑯琊臺、花冠、百脈泉、十里香等企業(yè)，都是在基地市場年銷售額突破5000萬元后，才走上正軌的。