企業品牌和產品品牌關系梳理不明確
   
    　產品品牌的聚焦式持續發力，使得企業品牌的信任效益逐漸被模糊，認識產品而不知道企業的現象比比皆是，短期看，企業可以通過市場操作獲得較好的經濟回報；但長期看，產品品牌無法與企業品牌進行有效聯動和資源嫁接，會直接影響后續產品品牌的持續盈利和整體品牌建設的積累，更談不上多品牌組合了。
        
        產品品牌結構搭建無章法
   
    　消費結構升級帶來新的價位空擋，曾經的主銷價位急需戰略性的升級，通過哪些方式進行補位，品牌如何選擇，是用曾經“中高價位”品牌通過更換包裝、概念進行產品升級，還是重新開發新的品牌進行獨立運營？品牌定位、傳播、推廣的結構如何安排，節奏如何把握？新老區域的平衡，培育時間、成本、團隊組織搭建等一系列實際問題在品牌戰略和結構上如何解決？另外，隨著市場規模的持續放大，各個價位段為滿足商業和消費者需求，都會不同程度出現多個獨立品牌和副品牌的系列產品，這些產品品牌的橫向關系如何界定，主導和從屬位置如何區隔，將是保證品牌資產持續增值的關鍵要素。許多白酒企業對此尚未有充分的準備，而大都表現為產品結構搭建上的無章法。
    
        單一產品品牌的溢價效能周期縮短
   
    　戰略性主導產品的推出和成功塑造，在根據地或局部市場實現了老品牌復蘇，商業和消費者信心都不同程度地提升，但運作一段時間后，企業發現，由于市場競爭對手的跟進，商業資源和消費者逐漸被分流，單一的產品品牌突破后持續增長開始乏力，品牌溢價能力的邊際效應在減退，知名度高但美譽度弱的現象頻出。這個階段如何切實有效地進行品牌二次升級，優化品牌結構和產品線，優化與商業、消費者的深度溝通方式等至關重要。
    
        文化成雞肋，傳播現兩難
   
    　文化梳理一直是不少酒企的心病，沒文化的酒不好賣，有了文化依舊不好賣，白酒的文化到底怎么了？白酒行業的本質是文化和歷史，但文化發掘與消費者認知需要具有匹配性，無論是地域文化、品牌淵源、歷史文化考證都不可偏離過多。很多企業將自身的歷史傳說化、演義化，無疑是不可取的，從長遠看，這種做法只會對其品牌資源造成透支和傷害。一味地背書歷史文化而忽視了與現代時尚元素的創新嫁接，將使新生代消費者對白酒漸行漸遠。因此，在一定程度上將歷史與文化客觀地加以背書或適當演繹，作為品牌核心定位的隱形要素來進行訴求，才是真正的尊重歷史、尊重消費者。