成功非唾手可得，機遇并非人人都可把握，有人高歌猛進，也會有人折戟沉沙。對于眾多酒企而言，首要的條件是要能經受住考驗，繼而審時度勢，全面提高企業各方面的運營能力：

    1、提高系統營銷能力，應對新環境下競爭的需要

    未來10年，城市面積進一步擴大，城鎮居民數量急劇增加，使得國民的消費觀念和消費格局發生極大變化。這就意味著消費需求的變化速度和軌跡將會越來越難以把握。在日益復雜的市場環境之下，單一的產品制勝、廣告制勝、渠道制勝時代將徹底成為過去式。對于企業而言，單純地從某一環節取得突破，獲得先機已經是一種奢想。

    當前，整個市場正在向一個龐大且完整的有機體轉變，牽一發而動全身，任何一個環節的變化都將產生一系列的連鎖反應。在這種情況之下，酒類企業必須認真研究城市化進程的各種消費新形態，制定系統高效的運營系統，立體式打造出企業的快速執行能力和快速反應能力。再者，在消費需求趨于多元化的今天，企業是否具備很高的產品開發能力以及多品牌的管理能力也將變得至關重要，并將成為企業制勝未來的關鍵所在。

    2、提高品牌運營化水平，順應品牌驅動時代的要求

    城鎮人口數量的幾何級增長態勢以及小康社會即將全面來臨，決定了未來的消費結構將進一步升級。人們在酒水的消費上也將會向優質、名牌這兩個方向傾斜。中國酒業的品牌驅動時代真正要到來了。

    在品牌驅動時代，消費者將是一切營銷活動的文章來源中國酒業新聞網中心。因此，企業首先要適應新農村消費變化，把握住消費者的需求轉型，然后在此基礎上實施品牌化的運營，借以提升品牌形象，擴大品牌聯動效應，從而在消費者的心智空間確自己的品牌位置，提高品牌忠誠度。

    此外，隨著白酒行業品牌化運營水平的提高，白酒與葡萄酒、洋酒等其他酒種的品牌差距將會逐步縮小，從而展現出全面的競爭優勢。