近10年來，白酒行業實現了持續高增長，大批地方白酒品牌得以迅速復蘇，其中不乏成長為區域性強勢品牌的佼佼者。但這些地方白酒品牌成長到一定階段，都不同程度地遇到了難以逾越的瓶頸。

　　品牌力局限

　　地方名酒的品牌力主要依托地緣特色文化，能得到當地政府的政策支持及資源配置的傾斜。加上較低的勞動力成本和本土文化的認同優勢，地產白酒扎根本土市場，看上去似乎占盡了天時、地利與人和。但隨著一線名酒品牌的擴張和附近二線品牌的不斷滲透，大部分地方白酒品牌感受到了腹背受敵的壓力，開始面臨“進不可攻，退不可守”的生存危機，其地方品牌文化的區域效應也日趨降低。

　　同質化競爭

　　地方白酒品牌大都依靠不斷創新產品和營銷模式起家，但隨著消費者消費理念的逐步理性，單純依靠改換包裝的同質化“創新”將逐漸為消費者摒棄，而急功近利、相互蠶食的營銷技巧和手段對根據地市場的資源掠奪也將很難長期奏效。許多地方白酒品牌都遇到了根據地市場增長乏力的瓶頸。

　　組織系統效能乏力

　　“在結構上，以國有酒廠和家族式企業為主，股權結構單一，缺乏足夠的活力與干勁。對走品牌化道路往往知難而退，任其自然發展。”這是許多地方白酒企業存在的典型問題。隨著市場競爭的逐步升級，那種企望靠機會或某種招式在市場競爭中勝出的機率已經很小，而企業間的競爭將上升為包括企業組織效能在內等系統要素之間的較量。