2010年，全國白酒產量為890.8萬千升，同比增長27%，增速較2009年提高3個百分點。在白酒行業產量和利潤大幅增長的同時，白酒行業整合也在快速進行。對此，曾操刀五糧液、酒鬼酒等多家知名白酒企業、馳騁白酒界多年的風云人物韓經緯說：“白酒業新一輪的洗牌將不可避免，新一輪的整合潮中，小企業將大量消亡，幾大主要強勢品牌將統領白酒江山……這一切，資本將在其中起著決定性的作用。”　

    　面對這種形勢，五糧液集團不僅強勢布陣“中國白酒金三角”核心區建設，著力打造五糧液產業園區建設，而且大力推進營銷升級，并成立了華東營銷中心，在深耕細作大華東區域市場的基礎上，在香港設立了五糧液旗艦店。對此，業內分析人士認為，五糧液在業內率先進行營銷升級，必然將引領中國白酒行業渠道變革時代的到來。與此同時，五糧液還進一步完善產品布局，打造新的利潤增長點。

    　目前，五糧液集團旗下共有60個系列，其中僅五糧液酒系列就有52度五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等28個品種，形成了以母品牌為主、子品牌為輔的局面，從而滿足了不同層次、不同需要的消費群的需求，使品牌價值得到延展和提升。

    　如何迎接白酒整合浪潮，資本彰顯力量？五糧液集團高屋建瓴、未雨綢繆，早在2008年四川省委省政府提出打造“中國白酒金三角”戰略時，就將產業發展方向定位于舞動“中國白酒金三角”龍頭。2009年9月，又啟動了五糧液產業園區建設和五糧液6萬千升陳釀工程，以此進一步提高現有的生產能力，增大市場份額，最終實現中國白酒產業的整體升級。在談到“十二五”規劃時，在全國“兩會”期間，唐橋接受《華夏酒報》記者采訪時說：“公司要抓住國家經濟結構調整、經濟方式轉變的契機，加大白酒的發展力度，將整個集團公司的銷售收入定為800億元，利稅200億以上。”