“十一五”期間，五糧液(000858,股吧)集團始終不渝地實施“酒業(yè)為主、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，建立品牌部及遠程管理系統(tǒng)、推出永福醬酒、實施資產(chǎn)重組等舉措，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了強大的動力和活力。銷售收入從156.65億元增長到403.61億元，增長157.65%；利稅從41.85億元增長到111.55億元，增長166.55%；品牌價值從338.03億元增長到526.16億元，穩(wěn)固了中國食品的領(lǐng)先地位。

獨特優(yōu)勢力促“中國白酒金三角”建設(shè)

　　“中國白酒金三角”，是2008年由四川省省委、省政府提出的白酒產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，其目的是為了弘揚中國酒文化，打造中國的“波爾多”國際品牌，讓川酒更多地進入國際市場。中國酒都宜賓更是擁有集氣候、水源、土壤“三位一體”的天然生態(tài)環(huán)境，為釀制純正優(yōu)質(zhì)白酒提供了優(yōu)良的環(huán)境。

　　2010年9月19日，總投資約50億元、占地250多公頃的“中國白酒金三角酒都宜賓·五糧液文化特色街區(qū)”隆重開工。與此同時，“中國白酒金三角”著力打造的酒文化精品力作《大酒商》拉開了拍攝大幕。這標志著五糧液集團在建設(shè)中國白酒金三角的戰(zhàn)略中，邁出了堅實的步伐。

　　正如宜賓市市長吳光鐳所說，宜賓要再創(chuàng)造一個“黃金10年”，并把酒類食品作為宜賓的“一號產(chǎn)業(yè)”來打造，全面加快建設(shè)白酒生產(chǎn)基地和酒文化主題形象城市的步伐，著力建設(shè)五糧液千億酒類產(chǎn)業(yè)集群，提升宜賓釀酒產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和市場占有率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　與此同時，五糧液集團創(chuàng)造規(guī)模龐大的白酒生產(chǎn)基地“十里酒城”、白酒發(fā)酵池，五糧液集團不銹鋼罐儲酒能力居亞洲前列。從原材料到銷售終端要經(jīng)過近百道關(guān)口的嚴格質(zhì)量控制。更值得一提的是，五糧液集團擁有歷史600多年的明代老窖池群，至今仍在源源不斷地生產(chǎn)著瓊漿玉液。此外，“五糧液酒傳統(tǒng)釀造技藝”已入選國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并正申請列入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

　　正因如此，在宜賓經(jīng)濟增長極多元化的今天，五糧液集團仍是宜賓經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要增長極。五糧液集團總裁、股份公司董事長唐橋表示，五糧液要充分運用和發(fā)揮資本、品牌、市場等多方面的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮好行業(yè)標桿作用，要責無旁貸地擔負起推動行業(yè)健康蓬勃發(fā)展和“中國白酒金三角”建設(shè)的責任。

　　進軍醬香型白酒市場打造利潤新增長點

　　2010年，五糧液集團不僅大力推進營銷升級，并成立了華東營銷中心，深耕細作大華東區(qū)域市場。同時，五糧液集團還進一步完善產(chǎn)品布局，打造新的利潤增長點。

　　缺少醬香型白酒產(chǎn)品始終是五糧液集團的一大遺憾。可喜的是，在2010年10月8日這一遺憾得以彌補五糧液集團積蓄10年力量推出高端醬香型白酒“永福醬酒”。作為一款新的高端醬香型白酒，在擁有優(yōu)良的水、土、氣等自然條件的同時，五糧液集團固有的品牌、人才、技術(shù)等優(yōu)勢，使“永福醬酒”為企業(yè)發(fā)展增添新的利潤增長點。

　　正如五糧液集團董事長王國春所說，“企業(yè)看到今天也要看到明天、看到未來，要緊跟市場。五糧液集團在其他酒種、其他香型上也應該有所作為。”近年來，五糧液集團始終全面奉行“進行多品牌延伸，占領(lǐng)各檔各個細分市場”的戰(zhàn)略。目前，五糧液旗下共有60個系列，其中僅五糧液酒系列就分普通五糧液、珍藏五糧液、五糧液年份酒等28個品種，形成了以母品牌為主，子品牌為輔的局面，以滿足不同層次、不同需要的消費群，使得品牌得到延展和提升。同時，在重點發(fā)展五糧液的同時，五糧液還兼顧發(fā)展五糧春、六和液、五糧醇等重點子品牌。

　　五糧液集團在進一步完善產(chǎn)品布局的同時，還不斷擴大產(chǎn)能。2010年9月，五糧液6萬噸陳釀工程破土動工。

　　“公司目前現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的生產(chǎn)能力儲酒容量嚴重不足，制約了公司白酒總產(chǎn)量的提高，也影響了中高端五糧液供應量。建設(shè)五糧液6萬陳釀工程，可解決公司發(fā)展瓶頸，提高現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，增大市場份額，最終實現(xiàn)中國白酒產(chǎn)業(yè)的整體升級。”五糧液集團總裁、股份公司董事長唐橋如是說。

　　傳承與創(chuàng)新再掀“中國白酒文化熱潮”

　　“十一五”期間，五糧液集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，銳意改革，使各項工作更好地適應新的形勢，與企業(yè)實際和市場經(jīng)濟規(guī)律更加吻合，開啟了酒業(yè)品牌運營新時代。五糧液集團深刻認識到，越是中國的，越是世界的，并抓住一切機會將中國傳統(tǒng)文化精髓“和諧之道”傳遍中國、傳向世界。2010年上海世博會是一次全面展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化和酒文化的大好時機，五糧液集團緊緊抓住了這次機會。

　　如果說世博會是五糧液集團向世界展示、介紹中國白酒文化，那么五糧液集團斥資打造的大型電視連續(xù)劇《大酒商》注定將通過熒幕再次濃墨重彩地把中華文化、中國白酒文化、五糧液品牌崇尚的“和諧之道”向國人普及。

　　2010年11月5日，一架機身印有“五糧液”標識的川航A330寬體客機騰空而起，開啟了兩大川企共同攜手“走出四川，走向世界”品牌營銷之旅。而僅僅時隔兩天，五糧液集團在央視黃金資源廣告招標會上以 4.05億元奪得2011年5―8月之外其他月份的新聞聯(lián)播報時單元廣告時段，成為招標會現(xiàn)場亮點之一。如果說新聞聯(lián)播報時單元廣告時段的奪標是五糧液集團傳遍中國的繼續(xù)，那么攜手川航是世博之后五糧液集團走向世界的繼續(xù)。

　　今天的五糧液集團，無論是原料配方、釀造工藝、酒品品質(zhì)還是在品牌營銷等方面，都體現(xiàn)著中華傳統(tǒng)文化精髓“和諧”之道，實現(xiàn)了“該傳統(tǒng)的傳統(tǒng)，該現(xiàn)代的現(xiàn)代”的完美結(jié)合。

　　2010年，五糧液集團通過公司治理、重新理清集團公司與股份公司的關(guān)系，成功實施營銷升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快品牌打造等多項戰(zhàn)略舉措；同時，五糧液集團不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品格局。

　　一系列的戰(zhàn)略舉措，開創(chuàng)了2010年五糧液品牌價值、營業(yè)收入、利潤等全面高速增長的新局面。同時，也增強了資本市場和投資者對五糧液集團發(fā)展和投資前景的信心，贏得了資本市場的一致追捧，絕大部分分析機構(gòu)維持“買入”評級，而股價也從年初的28元，最高上升至40元。

　　過去的5年，五糧液集團經(jīng)歷了改革創(chuàng)新的洗禮，經(jīng)受了金融風暴的沖擊，并開辟了全面快速增長的發(fā)展之路。