隨著《文化茅臺建設指導意見》《文化茅臺建設實施方案》等一系列文件出臺，“文化茅臺”建設有了使命宣言、心理契約和共同愿景。茅臺應該繼承什么，揚棄什么，堅持什么，學習什么，發展什么，思路已經明晰。筆者覺得，“文化茅臺”建設，茅臺在“走自己路”的同時，不妨汲取一些優秀企業的營養。

手機行業的人有句行話：向小米學營銷，向華為學管理，向三星學變革。華為走過的路，前無古人，后無來者，左右無同行者，是一條“人跡罕至”的路。華為1998年成功制定《華為基本法》，只解決三個問題：第一，華為為什么成功?第二，支撐華為成功的關鍵要素有哪些?第三，華為要取得更大的成功還需要哪些要素?以基本法為里程碑，華為吸收包括IBM等公司在內的管理工具，形成均衡管理思想，完成蛻變，成為中國最優秀的國際化企業。任正非也由一位企業老板，成長為企業家，進而成為企業家領袖。

《華為基本法》對中國企業文化建設起到很大推動作用。當年李嵐清為《華為基本法》題詞：“隨心所欲不逾矩。”盡管時間已過去20多年，基本法某些條款已不適應今天的實踐，但它對今天的中國企業依舊有參考與學習價值。如果不能被認為是中國企業的教科書，至少也該是一部中國企業管理的參考書。

如果說企業文化是華為精髓，那么基本法則是華為企業文化的精髓。茅臺今天的《文化茅臺建設指導意見》，就有點類似于《華為基本法》。茅臺作為百年企業，盡管在建廠初期，并沒有一部“茅臺基本法”指導茅臺發展，但茅臺人潛心修煉品質，潛心淬煉品牌，已經走過的半個多世紀里，茅臺創造的傳奇與輝煌，一點不遜華為。其實用茅臺與華為比，一個是傳統企業，一個是科技企業，一個是國有企業，一個是私營企業，就像洋芋與白菜一樣沒有可比性。但有一點：他們輸出了相同的文化價值。

自古以來，成大事者都不是基于利益，而是基于責任感、使命感、成就感。華為說“品質是我們的自尊心”，茅臺說“我們視質量為生命”;華為說“扣子要一開始就系好”，茅臺說“崇本守道堅守工藝貯足陳釀不賣新酒”;華為說“人生只為一件大事來，千古流傳的歌才是好歌”，茅臺說“技藝傳承只為釀好每一杯酒”;華為說“只有守得住道，才能守得住人，最終才守得住幸福”，茅臺說“酒香，風正，人和”。華為在珠穆朗瑪峰安裝基站，不是為賺錢而是為救人，這是華為的責任;堅守環保底線、助力地方經濟發展、“大茅臺”辦“大公益”、扶貧濟弱，這是茅臺的責任。質量與責任就是華為與茅臺共同的文化價值輸出。

華為與茅臺的成功都是文化的成功。但是，華為很多方面已經走到了全球頂端。

比如華為的人才觀。中國近代國學大師辜鴻銘說，要估價一種文明，必須看它能夠生產什么樣的人。“知識分子+軍人能量”聚合成就了華為。華為18.8萬員工中，百分之九十是知識型員工，全球研發人員占45%。今天的華為至少有700個數學家，800個物理學家，6萬多工程師。這是一個壓倒全世界的數字，這些數字給了華為抗衡全球所有頂尖科技企業足夠的底氣，也大大揚了國威。華為的人才使用到了登峰造極的地步，世界上沒有第二家企業能與之比肩。

比如華為的用錢觀。古今中外成大事者，都愛才如命，卻又揮金如土。華為就是這樣，為了錢，把客戶捧成上帝，為了錢，不擇手段去達成目標，成為中國企業“狼性文化”締造者。任正菲出名的一句話是“眼睛盯著客戶，屁股對著老板，企業存在的唯一目的就是創造顧客”。但華為又特別舍得錢。最近國家統計局發布《2018 年全國科技經費投入統計公報》顯示，華為 2018 年研發費用高達 1015 億元，約占廣東全省研發經費37.5%。這意味著，除排名前 6 的省份外，華為一家企業的研發經費，比剩余 25 個省份都高。

當然，值得茅臺借鑒的中國企業不僅只有華為，而茅臺同樣也成為了許多優秀企業的借鑒。茅臺集團黨委書記、董事長李保芳說，經一代又一代茅臺人不懈努力，茅臺的發展已經站上了一個新的歷史高位，建設“文化茅臺”是茅臺實現更高質量發展的現實需要。今天茅臺已經吹響了“文化茅臺”建設的號角，有一首歌唱道：“世間自有公道，付出總有回報，說到不如做到，要做就做最好，步步高”。我們有理由相信，茅臺一邊按既定實施方案穩扎穩打走下去，一邊再把身邊的優秀企業作參照不斷修正自己，“文化茅臺”建設一定會創造新的奇跡。(沈仕衛 晏海艷 王璐瑤)