CIS系統混亂

    　通過對目前三家杜康企業的各種戶外廣告、宣傳資料、招商手冊、促銷禮品等對比發現，各個企業CIS中的VI 視覺識別系統中，即使是各企業內部的宣傳資料的設計，也都沒有一個統一的風格，隨意性很強。更重要的是，各企業的形象標識LOGO部分要么沒有，要么不統一，要么很隨意。

　　各個企業的企業宣傳內容要么是主題不突出，內容空洞，要么突出的主題重點強調的是伊川、汝陽或白水產地，強調只有自己才是正宗的杜康酒生產廠家。各種宣傳資料的內容往往僅有些很空洞的口號。

    　整體來說，三家企業的CIS系統給人的感覺是：對內來講，企業的辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告宣傳形象等各自為政，各種管理都還很不規范，缺乏必要的相互溝通和合作協調。

　　這是由于各個企業之間以及企業內部的理念、設計和管理都不統一的結果；對外，三家杜康都沒有通過一體化的符號形式來形成企業的獨特形象，便于公眾辨別、認同企業形象，促進企業產品或服務的推廣；其他，理念識別系統、行為識別系統等等，基本上沒有，或者沒有特色，即使有也只是一味的在杜康酒祖這一歷史特色上做一些低層次的文章。

    　因此，筆者認為三家杜康的各自為政、相互攻擊拆臺的現狀是制約杜康崛起的最大致命傷。

缺乏品牌和產品管理

    　據統計，連同經銷商自行開發的產品，目前市場上三家杜康企業白酒產品有1000種之多，是茅臺、五糧液、劍南春產品品種總和的2倍還要多。杜康酒品種雖然很多，但幾乎沒有一個銷售業績比較理想的單品，而且各種產品魚龍混雜，極度缺乏品牌和產品管理。平均每個品牌的壽命還不到五糧液的十分之一。

    　目前，經銷商只要具備數萬元的資金就可以在三家企業無償使用杜康商標自己開發罐裝新品種。其結果是泛濫的新品開發，嚴重透支了杜康的品牌含金量。

　　這使得杜康酒在全國很多市場淪落為低檔、雜牌白酒的代名詞。

    　缺乏品牌產品的統一使用和管理，嚴重透支了杜康品牌資源，阻礙了杜康企業塑造企業品牌形象，做強做大企業，成為其面向中高檔消費者的一道難以跨越的門檻。

團隊水平有待提高

    　在人才方面，三家杜康公司的員工多數是來自于當地酒廠區域范圍之內的農村剩余勞動力，不少管理階層的領導文化水平尚且在初中甚至小學文化水平之下。

　　在年輕化、知識化大趨勢的市場經濟的今天，三家杜康企業的很多員工年齡過于老化，經營觀念和知識結構遠遠不能適應現代的市場經濟。

    　幾家企業還沒有避開傳統的家族式企業觀念或者大鍋飯形式的國有企業觀念。

　　就目前來說，三家杜康團隊都還有著這樣那樣的突出問題，要么是計劃經濟的管理經營模式，要么是典型的農村小農意識的操作手法，尚且沒有具備現代企業所必備的管理制度和人才儲備以及市場操作手法。

    　人員整體文化素質低，機制不夠健全，人才匱乏，缺乏科學系統的操作管理成為制約三家企業快速發展的又一致命傷。