品牌是企業發展的基石，資本是企業前進的動力，當品牌遭遇資本，究竟誰整合了誰？白酒期待資本到來的同時，將面對整合過程中的種種障礙，資本進入是否就能將所有難題迎刃而解？
　　目前，白酒業在整個資本運作的過程中，不論是重組、并購等不同手段，所遇到的最大障礙是品牌與資本的融合，歸根到底是“性格”不同的兩個企業在理念、文化等無形資源上存在差異，如何通過資本紐帶共同發展的問題。
　　對此，中國政法大學商學院院長孫選中以強勢品牌與弱勢品牌間的并購為例，對記者說道：“當雙方達成合作后，強勢品牌往往把資金用于擴大規模、獲得的資金將投入更大的項目中，而弱勢品牌多看重利益本身，對企業發展戰略的不同理解必將造成雙方矛盾的形成。即使是強勢對弱勢的并購行為，除非雙方利益都得到滿足，否則市場上出現任何不可預知的因素，兩方的反應必將不同，矛盾就會出現。”
　　一個企業有好的品牌，有強大的資金并不能決定其資本運作的最終結果一定是成功的。兩個企業要實現徹底的整合，更多需要兩者在無形資源上的融合，其中包括品牌文化理念等等，并形成新的協調機制。如果內在的決定性問題沒有解決，那這種資本運作模式終將中止。
　　“一般來說，資本的進入有兩種目的：一種是戰略性的；一種是戰術性的。外資進入白酒業是戰略性兼戰術性投資并存，即講究行業未來的發展前景又要求近期的業績回報。但是，資本本身不可能提高企業盈利能力，它必須通過品牌、渠道、網絡、終端、管理來實現利潤的提高。盈利水平是個綜合起來的大概念，不是資本一個能解決的。”營銷專家馬斐對《華夏酒報》記者表示，資本進入白酒行業，應該注重資金和市場的結合。結合好了對雙方是“錦上添花” ，不好的話可能是“竹籃打水一場空。”