“茅臺收購汝陽杜康”的消息經過媒體的夸大之后，在行業內造成了較大的反響。對此，河南汝陽杜康（集團）總公司董事長常務欣向記者表示，很多企業都到汝陽杜康進行過考察，像茅臺、統一等企業，但現在誰將入主并沒有定數。雙方從“戀愛”到“結婚”，是個雙向選擇的過程，并非一廂情愿的事情。
　　從茅臺近幾年的市場運作來看，其對收購的濃香型白酒企業——習酒的運作一直比較低調，而啤酒、葡萄酒等產品多元化的市場開拓也遇到了一些問題，并沒有市場預期的那樣出色。與此同時，外資卻開始大舉進軍白酒產業，一些品牌或者企業與外資展開了馬拉松式的“戀愛”。其中，一部分合作已經開花結果，軒尼詩與文君、帝亞吉歐與水井坊、瑞典V﹠S集團與天成祥。那么，茅臺能夠從中學到什么呢？
　　酒類營銷專家丁敬波認為，目前，茅臺雖在國內市場供不應求，但是其在國外市場仍處于市場開拓期。而中國白酒另一高端品牌水井坊已于近日表示，其與帝亞吉歐的合作，邁出了該品牌國際化實質性的一步。隨著經濟全球化對中國品牌國際化的要求日益明顯，將促使茅臺在國際化路線上走出自己的特色，而向外資資本運作進行借鑒，不失為一條捷徑。
 　　在成都春季糖酒會上，記者看到的天成祥新品，確實給人耳目一新的感覺，包裝時尚，一“液”傾城，更重要的是，瑞典V﹠S集團給天成祥帶來了國際化的運作思路、銷售團隊和消費市場，使天成祥與國際同步。茅臺不缺錢，缺少的正是國際化的路徑。雖然茅臺與卡慕免稅店進行了合作，但最多只是多了一個展示的窗口，對于國際化的路線尚沒有明確的答案。倘若茅臺能夠借鑒國際化公司運作的思路，將會進一步促進茅臺市場運作思路的提升，對于茅臺更好的占領國際市場也將起到積極的促進作用。
　　我國加入WTO以來，中國與國外資本的對話更加緊密。外資揮動著資本大旗，對中國各行各業的整合加速，并且目的明確。達能作為國際食品巨頭，與娃哈哈、樂百氏、光明等合作，是為了取得行業的龍頭地位，以壟斷該行業；高盛進入雙匯，更重要的是考慮其戰略意義；日清進入華龍，掃清了勁敵，也避免了競爭；樂天進入澳的利，純粹為了追求利潤和資本回報。
　　而中國白酒產業的外資面孔，目前仍多是強強聯合，與國內的強勢企業進行合作，可以說僅僅是外資的“試水”，并沒有達到整個行業整合的態勢。茅臺倘若能在這段時間內抓住機遇，選擇自己清晰的資本運作路線，對于茅臺未來的發展將會大有裨益。