早在2007年年初，筆者就曾笑言，2006年中國資本并購市場上的風(fēng)生水起，只不過是為2007年的資本并購大戰(zhàn)進(jìn)行的一場預(yù)演而已，驚心動(dòng)魄的資本并購大戲尚未開鑼。而2007年的中國資本并購將重點(diǎn)圍繞著關(guān)乎國計(jì)民生的“衣食住行”展開，且是不鳴則已，一鳴驚人。

原因其實(shí)很簡單，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，國人的經(jīng)濟(jì)收入也是水漲船高。單單是在剛剛過去的2月份里，我國居民儲蓄存款增長額就高達(dá)9000億元，創(chuàng)下了又一個(gè)歷史新高。隨著國人腰包的日漸鼓起，消費(fèi)升級的趨勢十分明顯，"吃講營養(yǎng)、穿講品牌、住講寬敞、行講舒適"成為國人追求美好生活的真實(shí)寫照。在消費(fèi)升級觀念的引導(dǎo)下，國人把改善生活環(huán)境的第一步都放在了“衣食住行”這四個(gè)方面。由此而生，這四個(gè)行業(yè)也就成為本土資本與國際資本的又一重量級角力場。

果不其然，2007年新年伊始，國際資本大鱷首先在白酒業(yè)內(nèi)找到了突破口。作為國人心目中的"中國可樂"，國際資本對中國的白酒業(yè)一直是垂涎三尺，卻沒能叩門而入。而世界洋酒生產(chǎn)巨頭帝亞吉?dú)W集團(tuán)成功地成為我國高檔白酒“水井坊”的二當(dāng)家之后，我國白酒業(yè)的生產(chǎn)廠家第一次露出了洋面孔。

在白酒業(yè)首先內(nèi)院“起火”之后，以如家快捷酒店為頭雁，錦江之星、7天等一批連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店緊隨其后的雁陣排列，為了能在全國范圍內(nèi)更快的跑馬圈地，意圖得到風(fēng)險(xiǎn)投資資本的青睞，各個(gè)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店斗的是不亦樂乎。而國產(chǎn)汽車也不甘寂寞，為了使國人日常出行能享受到經(jīng)濟(jì)實(shí)用自由的樂趣，爭奪國人家庭“第一輛車”的殊榮。也不失時(shí)機(jī)地插上一腳，他們高舉“價(jià)格戰(zhàn)”的大旗，與洋汽車展開了一場不見硝煙的戰(zhàn)爭。根據(jù)最新的消息報(bào)道，我國民族汽車拓荒者之一的奇瑞汽車已經(jīng)與國際著名的汽車生產(chǎn)巨頭克萊斯勒集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，由奇瑞汽車擔(dān)當(dāng)克萊斯勒小型車的代工基地，它表明我國民族品牌的汽車生產(chǎn)廠家已經(jīng)獲得了國際汽車生產(chǎn)巨頭的認(rèn)可。

白酒業(yè)、酒店業(yè)、汽車業(yè)相繼爆發(fā)并購大戰(zhàn)后，本文的主角也急不可待地粉墨登場，這一次的主角便是關(guān)乎到每個(gè)人一日三餐的食品。

2007年3月9日，作為我國方便面生產(chǎn)行業(yè)老三的統(tǒng)一集團(tuán)對外公開宣布，公司已與位居我國方便面生產(chǎn)行業(yè)老二的華龍日清集團(tuán)達(dá)成協(xié)議：在2007年年底前，統(tǒng)一集團(tuán)將出資3億元，收購華龍日清食品有限公司部分股權(quán)。盡管做為當(dāng)事者的雙方都言之切切的說雙方的合作主要限定于飲料的生產(chǎn)與銷售，但是明眼人一眼就可以看出，統(tǒng)一的此舉絕對是“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”。

一直在方便面領(lǐng)域與華龍反復(fù)廝殺爭搶地盤的統(tǒng)一集團(tuán)，突然間態(tài)度來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，向華龍伸出了求和的橄欖枝，一時(shí)間還真是讓人有點(diǎn)“丈八和尚摸不著頭腦”。

不過，話說回來，為了實(shí)現(xiàn)“亞洲第一食品生產(chǎn)集團(tuán)”的夢想，統(tǒng)一集團(tuán)自2005年起，改變了過去主要依靠自己設(shè)廠生產(chǎn)的策略，明顯加快了對外并購擴(kuò)張的步伐。2005年3月，統(tǒng)一斥資2億元，買下了匯源集團(tuán)5％的股權(quán)，緊跟著，統(tǒng)一集團(tuán)又成功入股完達(dá)山乳業(yè)，揚(yáng)言要在3年內(nèi)完達(dá)山在包括酸奶在內(nèi)的液態(tài)奶營收要突破10億元。而更令業(yè)界吃驚的是，統(tǒng)一一舉收購了不被大家看好的健力寶，并以收購健力寶為契機(jī)，一方面快速切入碳酸飲料市場；一方面整合兩者的飲料生產(chǎn)線，完成統(tǒng)一在全國的生產(chǎn)基地布點(diǎn)，把統(tǒng)一產(chǎn)品借助健力寶的渠道打開二三線市場。這一連串令人眼花繚亂的收購舉動(dòng)，凸顯出統(tǒng)一對中國飲料市場志在必得意圖一統(tǒng)天下的決心。

這一次，統(tǒng)一與華龍日清簽約，似乎是要了斷雙方在方便面領(lǐng)域多年火拼的恩怨，意圖通過合作在食品生產(chǎn)領(lǐng)域的最大盈利點(diǎn)——飲料方面取得“雙贏”的效果。

從華龍的角度來看，其擁有強(qiáng)大的渠道資源，包括11個(gè)銷售部，63個(gè)分公司，280個(gè)營業(yè)部，擁有銷售人員4000余人，銷售網(wǎng)點(diǎn)60萬個(gè)。正是憑借其強(qiáng)大的渠道資源和其在二三線市場的品牌優(yōu)勢，華龍才能在方便面大戰(zhàn)中戰(zhàn)勝統(tǒng)一，坐上方便面行業(yè)老二的位子。而在方便面大戰(zhàn)取勝后，華龍又想在飲料市場復(fù)制方便面的模式，他們開發(fā)的今麥郎飲品在2007年將主推飲用水和茶飲料。但是，與方便面市場不同的是，飲料市場的主要消費(fèi)群體是在一線城市，而在一線城市，華龍的品牌效應(yīng)并不突出，想要有個(gè)好收成并不是那么容易。因此，華龍此次與統(tǒng)一合作，一是借助統(tǒng)一在飲料方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓統(tǒng)一為今麥郎飲品提供全方位的技術(shù)支持；二是想利用統(tǒng)一在一線城市的品牌效應(yīng)，盡快打開今麥郎飲品在一線城市的銷售局面。

而從統(tǒng)一的視野來看，在相繼完成了對國內(nèi)飲料行業(yè)的參股并購后，其在國內(nèi)飲料行業(yè)的地位大大提高。通過與華龍的合作，可以借助華龍強(qiáng)大的渠道資源，把統(tǒng)一的產(chǎn)品迅速擴(kuò)展到二三線城市，解決統(tǒng)一現(xiàn)在面臨的最大問題即渠道不力。利用華龍和健力寶兩個(gè)銷售渠道，統(tǒng)一產(chǎn)品的銷售有望更上層樓。更為重要的是，通過飲料與華龍“和親”后，不僅能使雙方在飲料市場上各取所需，還能在方便面市場有望聯(lián)手向久居霸主寶座的“康師傅”發(fā)起新的攻擊。

的確，一提起方便面，國人腦海里首先涌現(xiàn)出來的就是三個(gè)字“康師傅”。做為國內(nèi)方便面生產(chǎn)行業(yè)的老大，其與華龍日清、統(tǒng)一占據(jù)了我國年銷售方便面460億包市場的90％以上。在進(jìn)入國內(nèi)市場后，“康師傅”又是在電視、廣播、報(bào)紙等媒體上展開了地毯式的狂轟濫炸式的廣告宣傳，又是上山下鄉(xiāng)大建渠道，終于取得了行業(yè)霸主的寶座。不過，面對此次統(tǒng)一與華龍的攜手而來，“康師傅”絕對不可大意。

對“康師傅”而言，如果僅僅是統(tǒng)一與華龍的攜手，問題似乎還并不那么可怕。問題的關(guān)鍵是，在統(tǒng)一和華龍的身后，各有一個(gè)行業(yè)巨頭時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，如果這兩個(gè)巨頭也投入到這場大戰(zhàn)之中，那誰勝誰負(fù)還真的是難以預(yù)料。在統(tǒng)一的身后，是全球第二大食品集團(tuán)美國卡夫集團(tuán)。美國卡夫集團(tuán)一直在與統(tǒng)一集團(tuán)洽談合作事宜，做為全球食品業(yè)的老二，卡夫?qū)χ袊袌龅呐d趣越來越大，如果能通過統(tǒng)一進(jìn)軍中國市場，其效果和效益將是事半功倍。而在華龍的身后，是世界第一的制面龍頭企業(yè)日清集團(tuán)。大家都知道，方便面之所以能在中國發(fā)展成為年銷售量460億包的大市場，其發(fā)源地卻在日本。日清集團(tuán)也有意借華龍之手，在中國這個(gè)世界第一的方便面消費(fèi)市場上分一杯羹。

是啊，一個(gè)年銷售量達(dá)460億包的大市場，怎么會(huì)不引得無數(shù)英雄競折腰。隨著統(tǒng)一與華龍的握手言歡，我國方便面市場上的溫度已經(jīng)升到99度了，就看誰來加這最后一度啦。