自1975年保樂力加集團創立以來，每7年時間，保樂力加的規模就會翻一番。觀察人士認為，除了該公司成功地進行了全球化擴張，把90％以上的銷售額成功地在法國以外的地區完成，起著重要作用的，還有收購，這是帕特里克被評價為一個好獵手的主要原因。在他的手里，他先后收購了蘇格蘭坎貝爾釀酒廠、美國奧斯汀·尼克斯酒廠、意大利雷瑪若提酒廠和澳大利亞奧蘭多云咸葡萄酒廠等。2000年，該公司又加快了并購步伐，收購了施格蘭集團的烈酒和葡萄酒業務。2005年全面收購了競爭對手聯合多美，增加了多個知名品牌之后，保樂力加又取得了在北美市場的優勢。

為什么不來購買中國本地的白酒？帕特里克回答說———現在在中國有很多消費者鐘愛白酒，所以我們的確也會對這方面非常關注。不過，我們也發現中國人越來越多地開始青睞葡萄酒，特別是優質葡萄酒，因為我們在葡萄酒釀制方面也有豐富的經驗和專長，我們更愿意在這方面尋找合作的機會。

對于在中國的并購，帕特里克說他不急，他正在尋找。

保樂力加全球董事長帕特里克：

我欣賞中國的“芝華士兌綠茶”

帕特里克頭發稍顯花白，但根根都很精神，一絲不茍地朝后梳；質料精良的深藍色西裝低調雅致，淺藍色豎型條紋襯衫搭配同色系細格紋領帶，增添著冷靜的氛圍，袖扣、胸巾，無一不精致，好一個法國老牌紳士。

但是，雖然貴為全球第二大烈酒生產商，你感覺不到一絲的逼人氣勢，這是一個和藹的老頭，彬彬有禮，盡力地回答每一個問題，他擁有著榮譽軍團軍官勛位和榮譽騎士稱號。

記者：聽說您昨晚考察了上海的一些酒吧，有何發現？

帕特里克·力加：我年紀比較大了，覺得比較累，看的酒吧不多。（保樂力加集團總經理）彭杰培先生年紀輕，精力充沛，所以多看了幾家。總體覺得集團產品深受中國消費者的歡迎，銷售情況良好。我們對在中國的發展充滿信心。

記者：保樂力加成為第一還需要多少時間？

帕特里克·力加：我可能沒法告訴你什么時候我們能夠成為老大。在亞洲地區保樂力加已經是市場第一的位置了，在整個亞洲地區的國際酒類集團當中我們已經是第一了。我覺得通過對我們現有的品牌增長，以及通過收購一些新的公司、品牌，能夠按照過去這樣的速度繼續在未來不斷成長。當然了，現在占據市場第一位置的公司肯定也不希望輕易拱手把這個位置讓給我。

記者：保樂力加在中國有沒有收購中國白酒品牌的計劃？

帕特里克·力加：收購是我們快速增長很重要的一個因素。我們的確在過去的增長過程當中得益于收購，但同時我們也是一直不斷地發展著集團原有的品牌。比如說我們的尊美醇這個品牌一直有著非常良好的增長記錄，過去每年都有差不多20%的增長，所以說我們也是靠原有品牌的有機增長來取得不斷的成長。

為什么不來購買中國本地的產品？特別是白酒或者是葡萄酒。我們針對的銷售對象到底是希望針對每一個人來銷售還是說以高端人群作為我們的目標客戶。我想現在在中國有很多消費者鐘愛白酒，所以我們的確也會對這方面非常關注。不過我也想再指出一點，我們也發現中國人越來越多地開始青睞葡萄酒，特別是優質葡萄酒。而且我們也做了一些品鑒，我們發現的確有很多非常好的中國葡萄酒。如果從葡萄酒這個角度來講，我們在葡萄酒釀制方面也有豐富的經驗和專長。所以如果我們想更進一步地拓展中國市場，相對于白酒，我覺得我們在葡萄酒方面可以帶來更多的經驗。

記者：芝華士兌綠茶在中國是很流行的飲用方法，您是否認為芝華士兌茶的喝法是一種浪費？

帕特里克·力加：其實說到在芝華士里面加入綠茶，這種消費方式也是由我們中國的團隊所開發的，并不是說蘇格蘭的銷售團隊說在中國一定要加綠茶這么喝。這也是我們認為在中國銷售芝華士的比較好的形式。在芝華士里面加入綠茶或者是加入一些冰，或者就是純飲，我覺得都沒什么關系，只要大家喜歡就好，愿意里面加綠茶也可以，愿意加蘇打水也可以，愿意純飲也可以，只要你喝的是芝華士就行了。

記者：據報道說彭杰培先生會在您退休后接替您成為CEO，這對中國戰略會有什么樣的影響？

帕特里克·力加：我覺得對一個公司來講，如果它真正要做到整個品牌運作非常高效的話，很多東西不是一蹴而就的，也不可能在一天之內就改變，所以我們的全球戰略不會有很大的變化。當然了，也不可能說100%一樣，因為每個人是不一樣的，所以說不同的人管理可能也會稍微有一點不同，這也就是生活。