23日凌晨，淮海中路，Babyface酒吧里彌漫著威士忌的香味，大家正在淺飲低酌，一大群西裝筆挺的老外信步而入，眼光在酒客們的酒杯上逡巡。琥珀色的液體在絕大多數酒杯里蕩漾，芝華士獨特的香味顯然讓這群人很興奮。酒客們不知道，用慈祥目光打量他們的那位老人，正是保樂力加全球董事長帕特里克·力加，芝華士正是他最得意的品牌；緊隨他身邊的，是來自全球的金融分析師。

8個小時后，帕特里克·力加告訴《每日經濟新聞》，和他一樣，此次和他一同來上海的30多位金融分析師，看好中國市場。

這個看法，無疑將會對保樂力加的中國策略有積極的推進作用。畢竟，這是保樂力加一年一度的分析師會議的結論，他們相當程度上代表著保樂力加全球的戰略投資者和產業鏈上下游合作者的意愿。去年，帕特里克帶著同一群分析師，在法國香檳地區巡游，今年則是來上海。

分析師“非常好奇” 保樂力加中國前景

是什么促成了分析師成群來滬？帕特里克說是一個數字———保樂力加資料顯示，2006年保樂力加集團銷售收入達60.66億歐元，比上年增長68％，中國增長最快的市場之一———對于要從保樂力加投資中獲益的分析師們來說，中國似乎是具有絕對吸引力的生財之地。

保樂力加在中國的經營以及市場前景，都讓這些分析師們“非常好奇”。而在保樂力加內部，每年都會召開一次旨在總結公司當年經營情況、考察全球市場的分析師會議，會議每年都會根據當年實際情況選擇在不同的國家和地區召開，于是今年大家來到了他們的好奇之地———中國。

事實上，保樂力加的金融分析師，多是機構投資者的代表，他們一直密切關注保樂力加的表現。每年，這些來自全球各地的權威分析師在保樂力加號召下聚集在一起，聽取保樂力加方面的報告、陳述，同時參與決定保樂力加翌年的發展方向。

選擇在中國召開分析師會議，對保樂力加來說尚屬首次，保樂力加顯然是想讓他們了解保樂力加在中國的業務情況，以此證明保樂力加在中國的發展非常健康強勁。同時，也讓他們通過參觀機場、商店、酒吧等關鍵地點，了解中國上海的發展，了解整個中國對于保樂力加產品的興趣。

結果，似乎是樂觀的。

未來50年決勝中國市場

樂觀的結果，還來自于市場樂觀人士對中國市場的基本判斷，帕特里克認同這個觀點。

初聽這個判斷，似乎有點突然———未來50年，中國和印度的GDP將會占到全球GDP總數的一半———但帕特里克說保樂力加堅定這個判斷，因此中國市場將成為保樂力加未來戰略的關鍵，能否成功搶占中國市場，將成為國際性酒業集團在未來競爭中能否取得優勢的關鍵。

即使從現在開始，對于保樂力加來說，中國市場的黃金成色已經在逐漸加大，而且其發展空間巨大。帕特里克對0.8％這個數據十分敏感，他說，這就是中國進口烈酒和中國酒類總消費量的比例。他很高興地看到，隨著整個中國經濟快速的發展，每一年會有越來越多的人能夠有能力消費洋酒，特別是在那些大城市，比如說在上海，我們可以看到，在一些特別重要的場所和時刻，比如說娛樂的時候，或者和朋友聚會的時候，特別是一些相對比較會喝的人，會越來越多傾向消費洋酒。所以每一年洋酒的增長也是在不斷攀升的，它的量也是和消費群體有關的。

我們會比較側重于酒吧這樣的一些渠道，另外是在商店以禮盒裝的形式進行銷售———帕特里克說這是保樂力加目前在中國的策略。

好獵手更注重尋找和等待

雖然在中國已經是進口烈酒的老大，但來自于對手的威脅卻時時存在，帕特里克說他在高度關注。

蒂亞吉歐收購水井坊，軒尼詩收購文君酒，對帕特里克有什么觸動？把打獵作為最大愛好的帕特里克，被評價為一個好的獵手，而在中國獵物卻被對手搶先下手，這似乎讓人并不好受。