4月，瑪氏旗下士力架憑借TFBoys粉絲經濟效應，一舉創造“僅用3天就實現2015全年銷量”的驚人紀錄；

    5月，億滋旗下奧利奧繼“扭扭、舔舔、泡泡”之后又出新玩法，邀請200名粉絲共同參加“天貓超級品牌日”全球最大餅干盒填色涂鴉的吉尼斯大挑戰；

    6月，來自瑞士的雀巢將自己的150周年“生日派對”，打造成牽手阿里巴巴集團戰略的聯姻“喜宴”……

    種種跡象表明，三大快消巨頭、50個年銷售額逾10億美元的超級品牌，正通過整合阿里巴巴旗下的天貓以及超市、海外、農村等業務，試圖以全新的線上策略，玩轉中國市場的內容運營和粉絲經濟。

    歐睿國際發布的2015全球糖果銷售數據表明，全球食品巨頭的西歐市場出現大幅下滑。昔日巨頭正在密切尋找下一個增長點，他們將視線鎖定東方。中國的中產階級在快速增長，家庭年可支配收入的復合年增長率達到17%。龐大的中國市場能否成為食品快消巨頭們扭轉頹勢的制勝點？

    對于擺在面前的問題，億滋全球董事長兼首席執行官艾琳·羅森菲爾德（IreneRosenfeld）給了華爾街一個答案，那就是電商。

    2015年，雀巢在華電商銷售增長超100%。雀巢集團執行副總裁龔萬仁說：“在中國電商快速增長面前，即使增長是雙位數也不夠。”

    “天貓是品牌的數字陣地，以此建立并營銷自己的品牌，獲得并運營用戶。”這是阿里巴巴集團CEO張勇對天貓的全新定位。

    瑪氏的線上初探成效卓然。士力架在高考季來臨前為消費者推出了TFBoys限量版，創作了系列二次元漫畫“備考餓貨降妖記”，并用明星周邊產品等方法吸引粉絲，僅用了三天就收獲了2015全年銷量?；诎⒗锎髷祿槍淇既巳哼M行的定向投放，為品牌贏得了超日常20倍的投資回報率。

    追求個性、愿意為品質買單的新中產階層在快速增長，中國消費者的數字化參與度遠比其他國家要高，快消巨頭們意識到了這一點。

    “快到碗里來”的M&M's在美國擁有眾多年輕人喜愛的周邊產品。去年雙11晚會《紙牌屋》原班人馬創作的視頻中，“總統定制款”M豆作為“彩蛋”出現，天貓上首次開賣原本只在“M豆巧克力世界”才有的“豆人機”。

     未來，消費者或許也能像“總統”一樣，在天貓“定制”印有自己頭像或名字的專屬M豆。