“今天還是老樣子，沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，我們下周一會(huì)再次談判。”4月2日晚8點(diǎn)，與卡夫公司結(jié)束新一輪談判后，卡夫工會(huì)主席、勞方首席代表陳寶慶接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。他透露，雙方一直難以達(dá)成一致的焦點(diǎn)在于銷售團(tuán)隊(duì)的整合問(wèn)題。

    按照卡夫公司的說(shuō)法，總部搬遷緣于卡夫、達(dá)能兩大公司的整合。然而，在這場(chǎng)需要卡夫公司搬遷總部的整合中，被收購(gòu)者達(dá)能表現(xiàn)得甚至比收購(gòu)者卡夫更為強(qiáng)勢(shì)。“雖然卡夫收購(gòu)了達(dá)能餅干業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)卻是達(dá)能在整合卡夫。”和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司總裁李肅評(píng)價(jià)說(shuō)。

    談判僵持

    “無(wú)計(jì)劃是什么意思？可不可以保證兩年內(nèi)不裁員？卡夫方面一直沒有肯定答復(fù)。”陳寶慶說(shuō)。他認(rèn)為，“無(wú)計(jì)劃”一說(shuō)過(guò)于空洞。據(jù)了解，在4月2日的談判中，卡夫公司方面仍然僅表態(tài)“無(wú)裁員計(jì)劃”，而沒有拿出銷售團(tuán)隊(duì)的具體安置方案。

    據(jù)卡夫員工透露，這場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)近一個(gè)月的勞資糾紛自卡夫中國(guó)地區(qū)執(zhí)行董事戴樂(lè)娜（Lorna Davis）上任后便逐步引發(fā)（卡夫中國(guó)公司原總裁已調(diào)任巴西）。

    2007年12月，距卡夫正式宣布成功收購(gòu)達(dá)能餅干業(yè)務(wù)僅一個(gè)月，戴樂(lè)娜就開始執(zhí)掌卡夫，并主導(dǎo)卡夫與達(dá)能餅干業(yè)務(wù)的整合。就在戴樂(lè)娜上任后的第二個(gè)月，這位新任掌門人向卡夫員工宣布了卡夫中國(guó)公司總部將在2008年第四季度從北京遷往上海的消息。

    “當(dāng)時(shí)我們很震驚。”陳寶慶回憶說(shuō)。據(jù)了解，卡夫自1984年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其總部也在北京設(shè)立多年。該公司旗下不少員工已在北京生活、工作多年。僅此一項(xiàng)，就意味著其中部分員工可能因總部搬遷而失業(yè)。

    于是，在宣布總部搬遷不到1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，卡夫工會(huì)迅速成立。隨后，這個(gè)工會(huì)與卡夫公司進(jìn)行多次談判。

    在今年3月27日，卡夫公司曾表示，已經(jīng)與工會(huì)就機(jī)構(gòu)重組及裁員等內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。不過(guò)，陳寶慶表示，此輪談判仍有很多核心問(wèn)題還沒有涉及到。他所指的核心問(wèn)題其中就包括至今仍未有解決方案的卡夫中國(guó)公司的銷售團(tuán)隊(duì)整合問(wèn)題。

    據(jù)了解，雖然卡夫面向全國(guó)市場(chǎng)布局，達(dá)能市場(chǎng)主要分布在華東地區(qū)，但卡夫和達(dá)能在中國(guó)的餅干業(yè)務(wù)規(guī)模不相上下。因此，雙方在銷售渠道、銷售人才等資源方面有不少重合。

    有消息稱，卡夫、達(dá)能整合后，新總部的編制不超過(guò)250人，而上海達(dá)能餅干總部已有120人，卡夫在全國(guó)也有500多名銷售人員。

    據(jù)卡夫內(nèi)部員工透露，在戴樂(lè)娜上任后不久，卡夫很多高層迅速下馬，不少已經(jīng)離開卡夫公司。

    “我們都很迷茫，對(duì)未來(lái)充滿困惑和不安。”陳寶慶說(shuō)。據(jù)悉，受勞資糾紛事件影響，卡夫3月份業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，最低時(shí)甚至只有平時(shí)一成水平。

    據(jù)陳寶慶透露，工會(huì)將繼續(xù)就銷售團(tuán)隊(duì)的整合問(wèn)題與卡夫公司談判，而卡夫公司方面也將在4月7日的談判中提出銷售團(tuán)隊(duì)的整合方案。屆時(shí)，卡夫公司還將請(qǐng)北京市勞動(dòng)局出面協(xié)調(diào)。

    事實(shí)上，在卡夫勞資糾紛剛剛發(fā)生的時(shí)候，北京市勞動(dòng)局曾一度出面。不過(guò)，當(dāng)時(shí)北京市勞動(dòng)局只是為這場(chǎng)糾紛定調(diào)，希望雙方協(xié)商解決。

    由于北京市勞動(dòng)局非仲裁機(jī)構(gòu)，陳寶慶對(duì)該機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)是否能使雙方達(dá)成一致，并不樂(lè)觀。

    達(dá)能反整合？

    對(duì)于這場(chǎng)引發(fā)勞資糾紛的總部大搬遷，卡夫方面認(rèn)為這是卡夫、達(dá)能兩家公司進(jìn)行業(yè)務(wù)整合和重組的一個(gè)組成部分。顯然，在這場(chǎng)目前尚以卡夫公司、卡夫員工為主角的勞資糾紛中，達(dá)能因素不可忽視。

    最明顯的，卡夫此番搬遷的目的地上海，正是達(dá)能大本營(yíng)。雖然卡夫給了選擇上海作為新總部所在地的三個(gè)理由：稅收優(yōu)惠、人才更多、客戶更多，但這并沒有得到卡夫工會(huì)的認(rèn)同。

    更重要的是，此番負(fù)責(zé)卡夫、達(dá)能整合的、卡夫新任中國(guó)地區(qū)執(zhí)行董事戴樂(lè)娜，正是達(dá)能原餅干業(yè)務(wù)中國(guó)董事總經(jīng)理。甚至有消息稱，戴樂(lè)娜上臺(tái)后，卡夫中國(guó)新高層將撤換卡夫中國(guó)旗下四家工廠的廠長(zhǎng)，而這些接替者很大可能將是達(dá)能餅干的高管。

    對(duì)此，卡夫方面沒有正面回答，只表示正在討論包括現(xiàn)任廠長(zhǎng)職責(zé)在內(nèi)的生產(chǎn)工廠的整合計(jì)劃。

    “這是一場(chǎng)以達(dá)能為中心的整合。”李肅說(shuō)，他認(rèn)為，此次整合表面上是卡夫并購(gòu)達(dá)能的餅干業(yè)務(wù)，但實(shí)質(zhì)上卻是達(dá)能整合卡夫。

    對(duì)于這一點(diǎn)，陳寶慶表示：“以往的卡夫不是這樣做事情的。”

    據(jù)李肅推斷，在此番卡夫與達(dá)能的整合中，以達(dá)能為整合中心，或與卡夫?yàn)榱送瓿墒召?gòu)，在收購(gòu)前對(duì)達(dá)能的承諾有關(guān)。

    據(jù)了解，在卡夫成功收購(gòu)達(dá)能餅干業(yè)務(wù)之前，達(dá)能餅干中國(guó)公司曾出現(xiàn)離職和工廠罷工現(xiàn)象。為此，卡夫方面曾做出承諾，三年內(nèi)不關(guān)閉達(dá)能餅干中國(guó)工廠。此外，達(dá)能餅干中國(guó)公司約2300名員工將全部納入整合后的公司，原有的合同繼續(xù)有效。

    據(jù)業(yè)內(nèi)管理專家分析，這種以收購(gòu)對(duì)象為中心，整合收購(gòu)者的現(xiàn)象，并不鮮見。聯(lián)想收購(gòu)IBM之后，就以IBM的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)為核心，將總部遷至紐約。

    “企業(yè)并購(gòu)，就是為了節(jié)約成本，提高效率。團(tuán)隊(duì)整合必將大規(guī)模裁員。”李肅分析說(shuō)。他認(rèn)為，此次糾紛的主要原因在于實(shí)際在并購(gòu)中占據(jù)主動(dòng)的達(dá)能，過(guò)于注重自己在企業(yè)內(nèi)部控制中的強(qiáng)勢(shì)地位，沒有很好融合卡夫的企業(yè)文化。

    據(jù)了解，達(dá)能是一家以兼并起家的企業(yè)。自20世紀(jì)80年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，達(dá)能在擴(kuò)張上毫不手軟，通過(guò)十余次并購(gòu)行動(dòng)業(yè)已在中國(guó)食品飲料行業(yè)占據(jù)了重要地位。在此次卡夫勞資糾紛前，達(dá)能讓人印象最深刻的是其與娃哈哈之間的持久紛爭(zhēng)。