澳優乳業執行董事顏衛彬告訴記者，海普諾凱原本就是一家在全球范圍內運營的企業，雙方合作促進了海普諾凱的發展，也幫助澳優乳業實現了全球化銷售的戰略目標。他表示，澳優乳業的目標是發展成為一個全球營運、在嬰幼兒營養領域領先的企業。“首先是研發國際化，其次是供應全球化，澳優起步的時候，就從澳大利亞進口優質乳制品。隨著澳優不斷發展，我們必須分散風險，包括政治風險，貨幣風險，還有特定區域的檢疫風險，為此我們必須實現供應全球化，所以在選擇了澳大利亞供應商之后，選擇了法國最大的一家乳制品企業作為我們的供應商。我們認為必須對供應鏈進行更多的投入，但法國供應商是一家非常大的企業，和它合作的時候我們不可能掌握主導地位，經過多方考察、洽談，我們決定與荷蘭海普諾凱進行合作，這是我們供應全球化的一個關鍵步驟。”

　　業內人士表示，近年來，在中國本土乳品企業頻繁遭遇市場信任危機的窘境下，澳優公司繼與澳大利亞塔圖拉、法國諾蒂柏歐達成戰略合作之后，并購荷蘭海普諾凱的高端嬰幼兒企業，澳優的商業模式也漸漸清晰起來。從上游奶源控制，到全球研發生產，再到國內、國外兩個渠道拓展。有人將澳優模式概括為全產業鏈模式，但澳優模式不是“全產業鏈”四個字就能完全概括的。圍繞產品的訴求，在世界范圍內優化配置資源，然后服務于國內、國外兩個市場，這才是澳優“全產業鏈和國際化戰略”最明顯的特征。

　　中國食品工業協會副秘書杜荷則認為，“澳優通過對全球范圍內優質上游資源和產業鏈有機整合，為乳制品的安全優質提供了源頭保障，為更優質乳制品的研發和銷售提供了全球化的平臺，這將為中國乳制品企業及其它食品制造企業帶來新的啟發。”