在某嬰童連鎖店，記者發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者選購嬰幼兒輔食產(chǎn)品已將重點(diǎn)從價(jià)格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品自身的健康、綠色等品質(zhì)方面，原料選擇和營養(yǎng)構(gòu)成成分成為重要參考標(biāo)準(zhǔn)。從市場(chǎng)銷售量來看，方廣輔食產(chǎn)品嬰童渠道以其產(chǎn)品研發(fā)、原料采購等優(yōu)勢(shì)占據(jù)較大市場(chǎng)份額。

        作為一個(gè) 5 個(gè)月女孩的媽媽和食品營養(yǎng)師雙重角色的王女士告訴記者，很多食品安全問題都是在原料供應(yīng)、生產(chǎn)過程、物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生，任何一方面出現(xiàn)漏洞，就容易發(fā)生問題，因此她在為寶寶選擇輔食品牌時(shí)就會(huì)特意去了解這些問題。

        據(jù)了解，方廣輔食產(chǎn)品涉及嬰幼兒米粉、嬰幼兒營養(yǎng)面、肉酥、肉絨等，每一系列的產(chǎn)品都從原料、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)、物流、終端等所有環(huán)節(jié)都實(shí)施了嚴(yán)格的把控，以保證產(chǎn)品的新鮮與營養(yǎng)成分的充分保留。比如，原料選擇上，米粉使用的是崇明島上的有機(jī)大米，營養(yǎng)面使用綠色小麥粉；生產(chǎn)過程上，采用國內(nèi)外一流的先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化、微電腦程序控制生產(chǎn)。正是這種視品質(zhì)如生命一般的做法，使方廣的產(chǎn)品始終保持市場(chǎng)的領(lǐng)先性，成為其他企業(yè)甚至國外品牌效仿的對(duì)象。

一位研究嬰童產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，隨著消費(fèi)需求的提高，國內(nèi)輔食的主要消費(fèi)群體，即“ 80 后“父母對(duì)輔食產(chǎn)品的要求越來越苛刻，專業(yè)化、精細(xì)化、人性化的趨勢(shì)是未來一段時(shí)間內(nèi)必然的發(fā)展方向。他指出，國內(nèi)輔食品牌中，類似于方廣輔食這樣的一線品牌已經(jīng)開始以用戶需求為導(dǎo)向構(gòu)建軟品質(zhì)服務(wù)，并始終堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量為硬道理，這種“軟硬兼施”的立體品質(zhì)模式將在國內(nèi)輔食行業(yè)中備受關(guān)注，或?qū)⑻岣咝袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻。