該店運行以來，在平抑菜價方面發揮了應有作用，在給城鎮居民帶來實實在在好處的同時，也增加了本村農民的蔬菜種植利潤，在一定程度上解決了蔬菜賣難問題。筆者認為，這一做法值得借鑒。

        在以往銷售模式下，蔬菜從地頭“走”到餐桌，往往要經過收購商、批發市場、大小菜販等眾多環節。其中每增加一個環節，就意味著消費者要為此多“埋一份兒單”。如此現象最終導致的結果是，在地頭以較低價格收購的蔬菜，到了消費者手里價格卻高出數倍乃至數十倍，以致一些地方交叉出現“菜賤傷農”和“菜貴傷民”的不合理現象。

        針對以上問題，洪家房村利用規模生產及鄰近縣城的優勢，及時在縣城主要街道開辦了三家蔬菜直銷店，可謂抓住了市場先機。“蔬菜直銷”的好處顯而易見：農民將蔬菜從田間地頭直接運到自家賣場，繞過了收購商、批發市場、菜販等等環節，不僅增加了銷售利潤，還最大程度保證了蔬菜的新鮮度，同時又能獲得市場供求的第一手信息，用以指導下一輪的生產，避免了盲目種植帶來的風險，在一定程度上緩解了賣難問題;而廣大消費者也因此樂得買上了便宜菜、放心菜、新鮮菜——“蔬菜直銷”使城鄉居民都受了益，可謂皆大歡喜。 

        然而，蔬菜直銷雖好處多多，但畢竟受多方因素的制約，導致直銷店目前的規模和數量受到一定限制。讓直銷店發揮更大作用，需要有關部門再添一把“力”。如何在政府的引導下，進一步增強村民合作組織的功能，并給予一定政策扶持，使其在做強做大直銷市場方面發揮應有作用;如何利用好已有的網絡和資源，如平價超市和社區服務站，使蔬菜直銷方式走進更多社區和商業網點，惠及更多百姓;如何進一步發揮好衛生、質監、物價等部門的職能，確保老百姓吃上放心菜、安心菜，確保蔬菜直銷這一惠民又惠農的銷售模式能走得更好更遠，還有許多工作要做。