由于聯產承包的廣泛推行，今天中國農民絕大多數都是實行單家獨戶的生產經營，無論是從勞力資源、土地的規模、技術還是資金上，都顯得捉襟見肘，特別是最后到進入市場進行價格談判的時候，小生產與大市場之間的矛盾更是讓他們顯得無所適從。他們發現自己顯得那樣的微不足道，孤立無援，“被菜販子掐著脖子過了幾十年。”“永遠被別人牽著鼻子走”，相互之間為了賣出自己的產品而不惜血本，自相殘殺，常常是當今農民在進入市場時的一種常態。它充分反映出生產發展到一定程度之后，繼續保持那種千家萬戶小規模生產與散沙一盤的經營方式，已經無法適應發展的要求。因此，將農民聯合起來，“抱團取暖”就顯得十分迫切了。

　　另一方面，我們看到市場里的菜價高得離譜，其中一個重要原因是從一家一戶的生產者到消費者手中，蔬菜往往要經歷好幾個環節：批發商、供應商、超市物流采購，最后才可能達到消費者手中，環環加價，而且往往加價的幅度都不小，消費者自然只能付出高昂的代價。這樣的流通模式，生產者與消費者都沒有得到實惠，實惠都被過多的中間環節給吞噬了，實在是一種問題多多的運營模式。如何破解這個難題呢？

　　據《新疆都市報》報道，從2010年11月開始，在烏魯木齊某賣場里，出現了這樣一塊醒目的標識牌：農民直供蔬菜。標識牌的下面寫著當日農民直供蔬菜的價格，與市場價格相比，這里的價格便宜將近一至三成。為什么能夠這樣呢？因為將那些多余的環節都節約了，超市直接與農民洽談，農民把蔬菜按照高于批發商的價格標準供給超市，超市按照低于供應商價格的標準收購菜品。一高一低之下，農民獲得了利潤，超市的蔬菜成本也降下來，在物價不斷上漲的過程中能夠在超市遇到這樣好的事，會引起廣大市民趨之若鶩也就是順理成章的事了，按照超市的說法，叫做“效果驚人”。消費者也從中獲得了實惠，真是一舉多得的運營模式。”

　　這種農民對超市的蔬菜直供源于幾個農民不滿蔬菜價格受制于中間運輸商，自己聯系超市大賣場，希望能夠以合理的價格將蔬菜放在大賣場出售，如此既能保證自己的利益，又可以讓超市的蔬菜物美價廉。與此同時，為實現低價策略，超市也希望跳過中間商，因此不遺余力地拉攏農民，形成一種超市與農民直接接軌的運營模式，從供應與需求來說，可謂一拍即合。不過，要保證這種模式的運行，也是需要條件的，主要是從供應方來說，一家一戶的農民是一盤散沙，分散來供應大型超市，無法保證正常的需求量，這成了這種模式正常運行的瓶頸。而要突破這一瓶頸，就必須讓農民聯合起來，組成合作社，擰成一股繩。

　　要組成合作社，卻又不是輕而易舉的事。它首先遇到人們經過幾十年聯產承包之后的單打獨斗觀念的改變問題。當人們的觀念還停留在單家獨戶進行生產經營的時候，要讓他們改變是存在一定困難的。不過，對于這個問題，筆者認為應該不是最困難的，不是已經有不少的農民從實際單打獨斗中處處受制于人，顯得孤立無援中認識到了“抱團取暖”的重要性，而且主動去“抱團取暖”了？只要政府相關部門能夠用事實去開導他們，用利益對比去打動他們，相信這個問題的解決并不是什么難事；其次是如何做的問題。新式的，具有生命力的合作社，應該如何運營才能發揮出應有的作用，這不是農民自己能夠解決的問題，如今許多地方的新式合作社，就因為運營模式存在問題，管理存在漏洞，就讓合作社不是搞得生氣勃勃，生命力旺盛，不斷發展壯大，而是問題層出不窮，“形合實散”，沒有凝聚力，不能發揮出應有的作用，人心思散。這方面，需要相關部門的引導與指導；其三，在許多地方，包括新疆在內，合作社的組成，往往都遭遇資金不足問題。這就需要政府部門能夠出臺各種優惠政策，從財政資金，到信貸資金方面，多為合作社提供資金的幫助；最后，在稅收優惠、科技、人才的扶持以及產業政策等等方面，也需要采取一些措施，來促進農民專業合作社的發展。正是農民在“抱團取暖”的過程中，遭遇了以上種種困難，烏魯木齊周邊如今有1000多家農民合作社，數量不可謂不多，可是，真正辦出了水平，達到了相當的預期效果者為數不多。

　　冬天來了，許多人都知道抱團取暖的道理。但是如何才能實現抱團取暖？卻不是“想抱就抱，一抱就暖和”，它需要多方面的共同努力，特別是政府的大力幫助。