近日，筆者到合江縣小康糧食專合社采訪時，正遇上該專合社理事長李堅和紅赤渡酒業有限公司董事長一行洽談明年糯高粱的生產銷售合作事宜。根據了解專合社僅賣給紅赤渡瀘州本地的糯高粱，一年就達2000多萬的產值。隨著交談的深入，筆者漸漸對合江縣小康糧食專業合作社有了初步的認識。

    訂單農業 成立專合社的初衷

    “我們的專合社實質是訂單農業，統一發種子、化肥、農藥給農民種植使用，中間由農技站提供技術支持，通過簽訂合同保證農民種的高粱交給我們統一出售。用現在時髦的說法就是企業+專合社+村、社（基地）+農戶的形式。”李堅理事長對專合社的定義似乎很簡單，但他的運作似乎不簡單。“專合社雖然是民辦、民管、民受益，似乎純粹是市場商業運作，但卻離不開政府的支持，比如獲得基地，與農民簽訂種植銷售合同等。專合社領導要考慮的是每一分錢用在最恰當的地方，既要保證農民利益，又要保證自己企業的價值。”

    李堅介紹，小康糧食專合社是2010年1月成立的，以合江鎮為中心覆蓋各個鄉鎮，成員出資總額1500萬元，股份全作制性質，出資備案成員發展到196人，會員分布于24個鄉鎮，都是種糧大戶，以種植銷售高糧和油菜為主。專合社有貯容量3600噸的糧食倉庫二幢，配套加工車間560平方米，擁有二條糧食粗加工生產線，每天可以處理糧食100噸以上。

    小康專業合作社成立后，首先建立健全規章制度，實行企業化規范管理，建立健全了合作社的組織章程、規章制度，對合作社的組織形式、社員義務、社員權利等方面都作了明確規定，明確內部成員的職、權、責，任務分解，細化到人。其次發揮能人帶動作用，吸引吸納有才能的人進入領導班子，從事經營和管理活動。加強合作社人員素質培訓，外塑形象，抓內部人員的作風整頓民，加強學習，提高政策水平和業務能力。“我們狠抓合作社的規范運作，尊重農民自主權，為農民提供生產經營服務，對接企業、連接市場、帶動產業、促進農民增收。以農民為主體，政策、管理、監督民主化，在內部建立自我管理制度，把農民能否增收作為自己發展的一條底線。”李堅對專合社的企業化管理和運作很有信心。

    成立專合社后，小試牛刀就取得較好效益。在全合江鎮與農戶簽訂訂單農業合同，發展高粱基地1600畝，一年下來收購優質高粱142噸，實現產值85萬元。