先進(jìn)生物燃料公司在努力創(chuàng)造具有經(jīng)濟(jì)可行性的石油替代品，在這個(gè)過(guò)程中，一些公司還為自己的產(chǎn)品找到了新的出路：專(zhuān)用化學(xué)品市場(chǎng)。
 
　　這些企業(yè)從藻類(lèi)、木屑及其它非糧食作物中提煉石油，不像以玉米為原料生產(chǎn)乙醇的廠商，淹沒(méi)在“要糧食還是要燃料”的爭(zhēng)論中。但是，從非糧食作物中提煉石油的技術(shù)并不便宜，而且事實(shí)表明，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，使生物燃料的成本與石油產(chǎn)品相比具有競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)過(guò)程的推進(jìn)比預(yù)想緩慢，代價(jià)也比預(yù)期高昂。

　　因此，Solazyme Inc.、Blue Fire Renewables Inc.、Gevo Inc.等公司開(kāi)始利用其技術(shù)生產(chǎn)個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品以及化學(xué)品公司所需要的原料，希冀通過(guò)進(jìn)入利潤(rùn)率更高但也更分散的專(zhuān)用化學(xué)品市場(chǎng)，獲得擴(kuò)大燃料生產(chǎn)所需的巨額資金。

　　有人指出，這種策略也并非毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。雖然海藻油和其它可再生材料在化學(xué)品市場(chǎng)通常能夠售得高價(jià)，但成交的往往都是小批次產(chǎn)品，而且需要為不同買(mǎi)家量身定做。相反，燃料市場(chǎng)則是潛力大得多的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，因?yàn)槊绹?guó)計(jì)劃到2015年使先進(jìn)生物燃料的供應(yīng)量增至55億加侖。

　　總部位于波士頓的市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Lux Research的安德魯•索爾斯(Andrew Soare)表示，擔(dān)憂(yōu)在于，生物燃料公司在尋獲一條快速創(chuàng)收渠道的同時(shí)，可能會(huì)陷入低增長(zhǎng)市場(chǎng)的泥潭。他說(shuō)，這些公司將燃料業(yè)務(wù)晾到一邊，把大規(guī)模生產(chǎn)的計(jì)劃推后了五年左右。

　　得失之患

　　總部位于舊金山的Solazyme通過(guò)養(yǎng)殖基因改良海藻生產(chǎn)海藻油。該公司的共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行長(zhǎng)喬納森•沃爾夫森(Jonathan Wolfson)表示，Solazyme目前正想方設(shè)法利用自己的技術(shù)賺錢(qián)。

　　沃爾夫森指出，有人認(rèn)為生物化學(xué)不失為曲線支持生物燃料發(fā)展的一條變通之道，很多年以來(lái)我們都未曾這么想過(guò)。

　　他表示，自2003年成立后，過(guò)了好多年Solazyme才意識(shí)到它的一些海藻油可以替代護(hù)膚品、食品補(bǔ)充劑或工業(yè)化學(xué)品當(dāng)中的一些原料成分。于是公司開(kāi)始向非燃料領(lǐng)域大力推銷(xiāo)其海藻油產(chǎn)品，盡管十分清楚這么做是有得必有失。

　　他解釋道，做化妝品原料，利潤(rùn)率高但產(chǎn)銷(xiāo)量小；而做燃料，只要滿(mǎn)足規(guī)格要求并解決成本問(wèn)題，剩下的就是產(chǎn)多少賣(mài)多少。

　　Solazyme已經(jīng)達(dá)成一系列協(xié)議，例如，在彭尼公司(J.C. Penney Co.)旗下百貨商店銷(xiāo)售其藻類(lèi)護(hù)膚品，向聯(lián)合利華(Unilever)供應(yīng)可用于生產(chǎn)肥皂和營(yíng)養(yǎng)品的海藻油，以及向陶氏化學(xué)(Dow Chemical)出售多達(dá)5億加侖的海藻油，用于開(kāi)發(fā)具有工業(yè)用途的導(dǎo)熱油。

　　Solazyme拒絕透露上述合約的價(jià)值，但表示在專(zhuān)用化學(xué)品市場(chǎng)，其油料的每加侖售價(jià)可達(dá)14美元，是其藻類(lèi)生物燃料售價(jià)的三倍多。