一、調整組織架構，推進市場進程

　　中茶協將根據改革發展的需要，按照民主管理、市場化運作的原則，調整組織框架，建立符合市場需求的管理體系，形成功能完備、運行高效、機制靈活的工作機制，為協會今后的發展提供有力保障。

　　二、立足行業，服務會員，提高服務水平

　　以發揮協會宗旨為出發點，繼續把組織建設作為協會提高服務水平的工作重點，依托各項活動，采取多種方式，突破系統、行業框框，面向全社會、全行業、全產業鏈，吸收更多的優秀企業和涉茶組織加入中茶協，擴大會員在行業中的覆蓋面和影響力。在逐步完善會員信息系統的同時，按照會員性質和需求分類規劃，嘗試做好會員差異化服務，提高服務的針對性。擇機在地方再建立2--3個會員部聯絡站，完善會員服務網絡，使協會的服務工作更加及時、準確。

　　三、爭取職能委托，創新服務內容

　　不斷創新辦會方式，全力做好國家有關部委委托的工作。一是按照國家食藥監總局的部署，籌組茶葉行業食品安全檢測網；二是爭取扶持資金，為西部地區和少數民族地區的茶葉生產建設和改造提供經濟支撐；三是積極承擔茶葉行業標準制修訂工作；四是配合國家有關部門做好馳名商標、中國名牌推薦、初審等工作；五是繼續推進誠信體系建設和中小企業星級評定工作。

　　協會電商工作將以現有平臺為切入點，通過與會員共建，打造集電商、金融、數據、物聯網、云平臺、移動無線、在線協同等多位一體的行業綜合性平臺。歡迎有意向的會員參與到協會的電商工作中來，合力構建行業信息化生態系統。

　　四、鞏固傳統服務，提升綜合能力

 　《茶世界》將按照行業發展需要和會員需求繼續改版，不斷提升雜志的可讀性和實用性，通過設立月刊專項主題、拓寬文章涉獵領域、提升行業分析深度和強化排版美工等多項手段，爭取將會刊辦成集新聞發布、行業熱點、趨勢研判、科技培訓、文化推廣等功能于一體的標桿型行業刊物。進一步拓展《茶世界》發行渠道，增強《茶世界》時效性，擴大讀者的覆蓋面。

　　通過對行業的深入研究與分析，撰寫各茶類產銷形勢分析報告和《2014年度中國茶葉行業發展報告》。同時，利用協會官網和官微及時發布行業信息。嘗試搭建媒體合作平臺，發揮引領行業的作用。

　　全力推進新型培訓業務拓展和提升。在現有基礎上，拓寬培訓內容和層次，開展綜合性專題培訓；充分發揮合作各方的優勢，實現協會培訓業務拓展和提升。嘗試與外部專業機構合作，開展行業從業人員學歷教育。嘗試開通網上在線查詢平臺，加快推進網絡化教學的進程。適時開展產業發展戰略項目課題研究，為會員提供研究成果，推動咨詢策劃、研究和技術服務等新業務的開展。

　　五、搭建專業平臺，引領行業發展

　　繼續做好價格指數工作，加強與各地方政府和重點茶市合作，推進指數采集點的建設。2014年計劃再增加幾個合作方。通過網絡實現全國范圍內及時發布各茶類市場行業信息動態；編制價格指數管理制度；建立通暢的信息采集機制和完善的信息化處理平臺；建立準確的茶葉價格分析體系，為茶企提供信息，為行業提供依據，為政府提供建議。

　　各專業委員會將以協會工作為依托，充分發揮在各自領域的作用，推進協會專業化服務水平。茶館專業委員會研究茶館業發展的新思路，做好“茶館走進茶鄉”活動；邊銷茶專委會加強與各部委的協調和聯系，多爭取并落實國家給予的相關優惠政策，嘗試建立地區間產銷互動機制，探索邊茶的發展之路；茶葉市場專業委員會將召開二屆四次會議，通過“全國重點茶市”的帶頭示范作用，規范茶葉市場健康有序地發展；名茶專業委員會計劃召開一屆三次理事會，討論名優茶評價體系，制定標準，研究名茶發展工作重點；專家委員會整合現有行業專家資源，推進中國茶葉可持續發展項目；茶葉深加工及茶食品專業委員和茶葉籽利用專業委員會計劃借助“2014北京國際茶業展”，進行相關科技成果推廣、產品推介等活動。