林宸（美國密歇根州立大學商學院助理教授、博士生導師，Emory大學市場營銷系博士）分析稱，在美國，最有名的案例是可口可樂，在中國，大概就是加多寶。對于軟飲料這種低成本快消行業，銷量與消費者的滿意度成正比，商家拼的就是營銷。正是由于加多寶在營銷推廣方面做的創新與努力，才贏得了消費者的認可。
 
    在林宸看來，加多寶現階段營銷淡化了其作為“功能型紅罐涼茶飲料領導者”的產品宣傳，不但避開了與競爭對手的直接火拼，而且以更巧妙的方式與《中國好聲音》，過年團圓，線上線下互動有機結合在一起。處處不提“怕上火”，處處包含著“怕上火”引申出來的文化元素，以互聯網下的創新營銷思維，有效打動年輕群體，拓展了涼茶在整體軟飲料行業的市場份額。
 
    除《中國好聲音》外，加多寶在2013年年底把目標瞄向了各地春晚，開始了其“大節營銷”策略。在2014年春節期間，加多寶冠名了遼寧衛視《本山選誰上春晚》、湖南衛視跨年演唱會、廣州電視臺“跨年倒數嘉年華”、央視春晚、元宵晚會，一舉囊括南、北、中區各類各級核心媒體優勢資源，在飲料行業率先完成了春節營銷布局和主流客群覆蓋。自此，圍繞這個春節的前、中、后三個階段，消費者基本上如同坐在加多寶的主場，幾乎隨處可見加多寶的紅罐和品牌，這從渠道助銷和終端動銷兩個角度看，其效果是其他品牌難以比擬的。
 
    在與優勢平臺取得合作的同時，加多寶還在線下啟動“加多寶伴你嗨回家第二季”，整合互聯網、服務、快消行業資源，通過免費租車、輔助購票、互助拼車幫助更多人解決回家難題。原始數據顯示，加多寶官微上展示活動啟動8天，參與人次便超過1000萬，成為最受關注的春節回家活動，與加多寶春節電視營銷一起再次演繹了大品牌的經典“組合拳”。
 
    林宸認為，在經歷了從配方、廣告之戰，走向文化、商業的較量后，涼茶將是一個逐漸飽和的市場，但這并不意味著加多寶必須直面競爭對手的狙擊。尤其加多寶手中握有充沛的現金流和資源，是像早期的可口可樂投入新產品新包裝的研發，還是進一步整合供應鏈和分銷鏈拿下原料份額？目前尚未可知，但可以確定的是，2014年將會是加多寶制定大戰略的關鍵點。