可口可樂又在中國市場砸下40億美元，兩樂之戰(zhàn)規(guī)模上升為105億美元。
　　10億消費者的誘惑力有多大？可口可樂認(rèn)為它值得再投入40億美元。
　　8月18日，這家全球最大的軟飲料生產(chǎn)商宣布了未來三年在中國市場的巨額投資計劃—3年以來，它和它的老對手百事可樂在這一市場公布的投資額度已超過105億美元，而可口可樂此次的單筆投資額已超過百事可樂投資計劃的總和。
　　可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康說，新的投資計劃除了完善系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、提升系統(tǒng)能力外，還將關(guān)注如何強(qiáng)化消費者體驗，確保消費者買得起公司的產(chǎn)品，以及加深其對品牌的忠誠度。
　　可口可樂曾在2009年宣布3年在中國市場增資20億美元，而最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，它實際的總投資規(guī)模已經(jīng)超過了30億美元。
　　一組來自可口可樂內(nèi)部的統(tǒng)計顯示，在新廠開拓方面，2009年到2010年，可口可樂與裝瓶合作伙伴一起在新疆、湖北、內(nèi)蒙古等地新建6家裝瓶廠，使得可口可樂在華的裝瓶廠達(dá)到41家；在渠道分銷方面，3年來，平均每天新增8名銷售人員、800個銷售點及400臺冷飲設(shè)備；在產(chǎn)品研發(fā)方面，2009年，可口可樂投資9000萬美元在上海啟用了全球創(chuàng)新與技術(shù)中心，并在中國陸續(xù)推出了多款汽水和不含汽飲料，其中，美汁源果粒橙成為了可口可樂在新興市場研發(fā)和上市的首次達(dá)到10億美元銷售額的產(chǎn)品，已經(jīng)推廣到近30個國家和地區(qū)。
　　這筆投資的成效已經(jīng)顯現(xiàn)，中國成為可口可樂全球增幅最快的市場。據(jù)可口可樂公司新近公布的第二季度財報顯示，上半年及二季度，可口可樂全球銷量均同比增長6%。
　　“中國市場二季度的增長高達(dá)21%。其中，可口可樂品牌獲得24%的增長，美汁源果粒橙增幅為36%。”穆泰康說，“這些增長均源自強(qiáng)化核心品牌，深化渠道收益，以及加大冷飲設(shè)施的投放和利用率等，是我們多年來持續(xù)投入和細(xì)致執(zhí)行的結(jié)果。”
　　新宣布的40億美元投資也顯示了可口可樂對中國市場的期待。目前，中國已經(jīng)成為可口可樂全球第三大市場。“假以時日，我堅信中國將成為可口可樂最大的市場。”穆泰康說，“一旦政策的框架更明晰，時機(jī)成熟，可口可樂將非常有興趣成為第一批在上海證交所國際板塊上市的公司。”
　　百事可樂可要小心了。它在中國的市場份額一直落后于可口可樂。與對手不同的是，除開設(shè)新飲料工廠外，百事的投資還用于建設(shè)休閑食品工廠、發(fā)展上游農(nóng)業(yè)。該公司已在內(nèi)蒙古包頭等地建立了使用先進(jìn)灌溉技術(shù)的農(nóng)場。這當(dāng)然是深謀遠(yuǎn)慮之舉，但在終端投入落后于對手，可能還是會帶來麻煩。
　　105億美元的競賽
　　可口可樂
　　2009年至2011年：30億美元
　　在江西、新疆、湖北、內(nèi)蒙古、河南和廣東新建6家裝瓶廠；
　　對現(xiàn)有的工廠設(shè)施進(jìn)行更新?lián)Q代；
　　建立可口可樂全球創(chuàng)新與技術(shù)中心；
　　研發(fā)多款汽水和不含汽飲料；
　　投入品牌建設(shè)和市場營銷。
　　2012年至2014年：40億美元
　　完善系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，提升系統(tǒng)能力；
　　強(qiáng)化消費者體驗，加深品牌忠誠度。
　　百事可樂
　　2008年至2010年：10億美元
　　在昆明、鄭州、泉州、蘭州和南昌新建飲料生產(chǎn)工廠；
　　加大研發(fā)投入、增強(qiáng)分銷渠道。
　　2011年至2013年：25億美元
　　在中國新建10到12家碳酸飲料、非碳酸飲料和休閑食品生產(chǎn)工廠，集中在福建、甘肅、云南和河南四省；
　　新建5個土豆和燕麥農(nóng)場；
    增加現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)線。