中國的經濟活動，企業運營如今都無法脫離全球化這個背景。在十二五規劃醞釀過程中，政策制定者將未來的全球市場作為最突出的思考重點 ，企業也必須對全球化新趨勢有全新理解，并在這個框架之下制定競爭戰略。

　　過去三十年中國經濟的發展得益于全球化，是中國主動參與全球經濟分工的結果。埃森哲2010年的中國企業全球化調研顯示，89%的受訪中國企業表明已經開展了全球化業務。隨著經濟規模和影響力的擴大，中國企業已經逐步轉變為全球化進程的主要利益相關者和推動者，擁有了更多可以在全球市場獲取資源、資產、技術、和人才的能力。2009年中國的海外直接投資已經超過 700億美元。然而，發達市場的跨國公司依然占據全球化商業體系的制高點，他們左右全球產業整合和價值鏈的能力依然不能被動搖，他們在研發能力、技術創新、人才、品牌和營銷等方面的核心能力依然是多極世界的主導，中國企業的全球化之路才剛剛開始。

　　中國企業正在謀求提升全球價值鏈上的地位，但這一歷程需積于圭步。全球化是一個持續的過程，企業通常需要經歷初始階段、出口導向或價值鏈優化階段和全球化運營階段的演進過程。中國企業實現全球化，不只要考慮海外業務的規模和地位，還必須同時考慮到戰略層面和運營層面的問題，必須具備全球化管理和運營的能力。

　　過去數年，中國企業海外并購常常引起波瀾。海外并購能夠幫助企業迅速獲得資產，但并不意味著能立即提升能力和創造價值。根據埃森哲對全球150 宗超過5億美元的并購案例的分析，其中只有17%的交易創造了明顯的回報， 33%創造了少量價值，更多的交易最終沒有給收購方創造價值。因企業治理傳統，文化和溝通問題，中國企業海外并購的挑戰更是異常艱巨。

　　全球化戰略的制定，受企業全球化目的、企業自身能力與行業競爭力的直接影響。因行業特點、自身能力和需求的不同，不同企業的戰略重點也不同。迫于國內市場壓力而謀求全球化發展的中國企業，應將戰略重點放在構建海外營銷網絡，利用成本優勢來整合全球資源；那些把優化運營環節和延伸價值鏈作為全球化主要目標的企業，其戰略選擇主要在于通過研發和創新實現向價值鏈高端轉移；而一些已經走在全球化前列的企業，其戰略重點在于優化全球布局，進一步加強全球化運營的能力。

　　在全球化戰略的基礎上，企業需要構建一套合適的全球運營模式來為戰略的實施提供支撐。全球化運營模式包括五個要素：領導力、人員素質、組織架構、流程和技術，以及績效考核體系。一個成功的全球化運營模式需要以上五個要素彼此協同運作，在軟性要素和硬性要素之間取得平衡，同時，企業的全球化戰略要和當地市場環境相符，實現在本地化基礎上的全球化。

　　全球化能為中國企業提供更大的發展空間，也帶來更多競爭挑戰和市場風險。只有當更多中國企業融入到全球化的進程，經受住全球化的考驗而真正成為全球化運營的企業，中國經濟才能在整體上提高承受和應對各種不確定性的能力，成為全球化的主角。中國企業必須深刻理解當今全球化的內涵和發展趨勢，在全球化戰略上做出正確的選擇，不斷提升全球化產業布局、資源配置和運營管理的能力，最終使自己真正成為一家全球化運營的企業，在多極世界的經濟舞臺上，長袖善舞，基業長青。