創立至今，浙商創投以近乎一個月投資一個項目的速度在成長，2011年仍將保持這樣的投資速度。

　　華曄宇用“畫圈”來類比投資，而浙商創投把“小圈式”投資模式發揮到極致，“我們比較喜歡三到四個億的基金規模”。

　　“以畫小圈模式擴大規模，高效、靈活！”盡管這是成立初期募集資金時遭遇的無奈，事實證明這樣的規模反倒是“效率更高”。

　　浙商創投曾經只用了二十天投資華數傳媒，但陳越孟強調，浙商創投并不單純地追求單個項目投資快，“整個基金的投資要做到高效、穩健”。據說，業內規模比較大的基金，通常需要三年才能投完。

　　“在浙江，每個月募集一個基金都不成問題，但是我們不愿意這樣做，比規模大小沒有意義，成功率才是最重要的衡量標準，”陳越孟并不想讓LP認為他們在混管理費，“我們規模雖然比不上國內一些創投，但是成功率方面，我們還是敢挑戰的。”

　　2010年，圍繞現代服務業、低碳經濟和裝備制造業，浙商創投去年投了10個項目。

　　華曄宇認為，在自己的細分領域精耕細作，加強核心競爭力，才有話語權。

　　“所投的企業可以形成產業鏈，這樣退出渠道就可以多元化。我們熟悉行業的上下游，也可以為所投企業帶來經營方面的附加值，例如市場銷售、原材料供應、行業的合作等。”

　　陳越孟則認為投資比較有心得的是文創產業領域。在這個領域，浙商創投投資了華策影視、中南卡通影視、四維數碼等公司。其中，已經上市的華策影視，目前帳面回報率為 12倍多，這家以前并不被很多人看好的“小作坊”成為了“金鳳凰”。

　　“我和陳總都是文科畢業的，徐總也曾開辦過文創產業公司，自然比較喜歡投文創產業，投了很多卡通、動漫企業。現在我們又投資了一家圖書發行企業，這個公司將會爭取成為圖書第一股。”華曄宇說。