近30年的粗放發展，中國企業太喜歡“變”。制度只對下，不對己，不對親信，不對高管或功高者；有利就是娘，其他通通可變通，也不管什么倫理道德甚至法律，條條大路通羅馬。結果呢？人心不歸，市場不信，企業面目全非，也不長久。

　　這種喜歡“變”還頗具傳染性與滲透力，連頂級的沃爾瑪、家樂福也要來“隨俗”，賺了成千億的錢，還要為點虛假促銷、標牌價差的小利失了信譽與身份，在2月份被課以上千萬的處罰，雖然不多，但令人惋惜。如果說兩大超市的“欺詐門”更大可能性還在于管理不善不細，那么家樂福來中國首創個“進場費”，就不能不說是種價值變異，合了市場，但卻有違商道，也成為腐敗溫床，未免變得離譜。

　　也有寧“死”也不愿“變”的。同樣在2月，百思買宣布關閉在中國的全部9家門店，相當于撤離了。百思買在美國大獲成功，卻在中國折戟，根本上還是個管理思維問題，沉浸在美國那一套，相信只要堅持就能成功，但并不是那回事。有人說“外資企業在中國要么壞，要么死”，我不贊同，也有不少外企在中國不作惡也活得很好，商道要堅持，但是經營方式要靈活。

　　企業管理的“變”與“不變”，其實很簡單，就如人要堅守人道，企業的價值觀、商道、愿景、制度的執行等是不可被跨越的，此為“不變”；而為了這樣的價值觀和愿景，根據市場環境作出應對的經營管理方式、制度設計、流程規劃等，卻應如水流一般，有形又無形，靈活又機動，此為“變”。

　　難在哪里呢？難在日常瑣碎中，人們并不意識到每一件事的輕重，就如跨越馬路上的紅黃白線一般，輕易而隨便地穿越了質的界限；難在人們習慣了重復和慣性，不愿意去常遇常新地思考自我的定位與應對。

　　當經濟社會的發展越來越依賴技術創新與管理創新，當新生代員工越來越成為中堅力量，固有的管理思維與方式，正在遭遇普遍挑戰，老一套已經越來越行不通了，“反動派”也越來越多了，怎么樣“與時俱進”，是企業必須面對的課題。