提要：在微殺手的創新邏輯中，技術并不重要，用戶體驗才是王道，微殺手一定要擅長引爆來自用戶的能量。它眼中的一個負面典型就是摩托羅拉，第一個做尋呼機，第一個做模擬手機，1983年推出全球第一個商用蜂窩移動電話，1989年推出世界上第一款最小、最輕的個人移動電話，1996年 推出世界上最小、雙電池的便攜電話……上個世紀90年代后期，技術導向的摩托羅拉開始迷茫，而逐步被“微殺手”三星、蘋果等超越。

        “微殺手”無處不在，不管是互聯網公司(如陳年的VANCL)，還是個人(李小龍)，或者產品(新浪微博)，以及非常傳統的公司(北歐航空)。

　　如果把創新比作劃船，“微小創新”就像是單人帆船，快速而犀利;而“微殺手”則是多人皮劃艇，更快速，更持續，就是要“很猛很持久”。

　　“微創新”是如此彪悍，也是如此的波瀾壯闊，但是并非每個“微小”都能成為“微殺手”。只有當一項“微小”創新最大程度地創造出潛在價值，方能稱之為成功，這樣的“微小創新”我們才稱之為微殺手。

　　成為微殺手并不容易，它擁有如下關鍵特征：

　　這關鍵的“小”必須引發市場的大變化。

　　并不是每個“微小”都能成為“微殺手”，事實上，有很多微小創新并沒有制造大的反應，迅速被市場湮沒。 只有那些造成巨大后果及影響的“微小”才是殺手級的存在，任何成功的組織和個人背后，都有N個這關鍵的“小”。

　　有的微小創新甚至能帶來“非線性”風暴。“非線性”變革是英特爾創始人安迪▪格魯夫最常講的一個概念。格魯夫援引物理學上的一個概念來描述“線性”和“非線性”戰略之間的區別。如果一家公司的戰略行動的效應只改變了它自身的競爭地位而非整個環境，該行動就是線性的。相反，非線性的戰略行動則會使環境發生變化，而該公司及其競爭對手都必須應付這一變化。

　　為了看出其中的區別，你可以設想一下攪拌一碗水與攪拌一碗奶油的區別。你攪的如果是一碗水，水會旋轉起來，用的力氣越大，它轉得越快──但它依然是水。相反，你攪的如果是一碗奶油，它會越來越稠，最后變成了黃油;而且會變得越來越難攪動，讓你覺得越攪越累，最后不得不放慢速度。行動改變了環境;而改變后的環境則影響到下一步行動。

　　VANCL——從0到15億，它只花費了3年時間。

　　李小龍——他的4部電影都創造了票房神話，更開創了功夫電影的傳奇。

　　新浪微博——半年多的時間就創造出了一個殺手級產品，并引發非線性變化。

　　北歐航空——僅僅一年的時間，北歐航空公司就從虧損2000萬美元到獲利8000萬美元。

　　微殺手的“教父”是應用創新，擅長引爆來自用戶的能量。

　　從工業時代到互聯網時代，創新的游戲規則在發生翻天覆地的變化：技術驅動的創新模式，轉向應用驅動的創新模式。

　　應用創新就是以用戶為中心，通過對消費者體驗的深度挖掘，而進行的一種創新模式。應用創新是相對于技術創新而言的：技術創新是工業時代的思維，是“公司為中心”的創新方式;應用創新是信息時代的思維，是“消費者為中心”的創新方式。管理大師普拉哈拉德曾做過警告：“公司中心”型創新方式已經消亡。相反，顧客正憑借個人經歷在創造價值的過程中發揮著越來越大的作用。

　　在微殺手的創新邏輯中，技術并不重要，用戶體驗才是王道，微殺手一定要擅長引爆來自用戶的能量。它眼中的一個負面典型就是摩托羅拉，第一個做尋呼機，第一個做模擬手機，1983年推出全球第一個商用蜂窩移動電話，1989年推出世界上第一款最小、最輕的個人移動電話，1996年 推出世界上最小、雙電池的便攜電話……上個世紀90年代后期，技術導向的摩托羅拉開始迷茫，而逐步被“微殺手”三星、蘋果等超越。

　　VANCL——它充分調動用戶投票權，制造了一個又一個冠軍產品。

　　李小龍——“光是知道是不夠的，必須要加以應用”。

　　新浪微博——對用戶體驗的深度觀察。

　　北歐航空——牢牢把握了乘客和航空公司的5000萬次的“關鍵時刻”。

　　“一招鮮，吃遍天”是大忌諱，必須持續性的“微創新”才行。

　　為什么“超級女生”中只有李宇春持續地紅了下去?為什么中國的山寨手機陣營中只有天宇朗通持續地紅了下去?為什么中國互聯網的“一哥”不是門戶，而是擅長“后發制人”的騰訊?

　　原因很簡單，只有持續地紅下去，才是真正的紅。對真正的微殺手而言，他們并不太在意“一招鮮”式的對手，只有那些能夠持續進行“微小創新”的才是真正可怕的存在。正如毛澤東的名言，“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事而不做壞事。”

　　換句話說，微殺手最不喜歡“金點子”型選手。一些研究也發現，和大多數人的直覺不同，“金點子”或是發明本身并不具備創新性。在有了新“點子”后，人們通常忽視了重要的后續工作。只有那些能夠很好地執行“設計”和“實施”階段的公司才能夠在創新領域脫穎而出。

　　VANCL——男襯衫、POLO衫之后是女裝，再然后是帆布鞋，再下來是圓領T。

　　李小龍——他只有四部完成的電影，卻不斷自我突破。

　　新浪微博——從名人微博到全民微博。

　　北歐航空——5000萬次的“微小創新”。