“又是一年年關到，家家企業年終忙”。每到這個時候，各家企業、員工都關心的話題就是年終獎、年終提成的結算等。

　　記得很久以前，一家做通訊行業通訊塔的省區經理和我聊起他的事情：那一年他所負責的省區年度業績1.2億，按照公司的規定，他的銷售提成應該可以拿到100多萬，但最終卻是只拿到幾十萬元。在全集團公司的年終大會上，他終于忍無可忍，當場掀翻了老總的講話臺，一場鬧劇由此誕生。

　　 我們暫且不說該經理的做法是否妥當，但就這種提成不兌現的情況來看，卻是時有發生，而且對大多數從事業務工作的人員來說，這可能是常常會碰到的問題，而且是最頭疼的問題。業務人員不象其它工作，大家拿著并不高的基本工資，整天風里雨里，靠的就是業績提成對他們的個人刺激，但往往對一些業績特別優秀的業務人員來說，其結果卻并不能如人意，看著大筆的提成卻拿不到手，這恐怕也是很多業務精英最終選擇自己創業的根本原因。

　　還有一家制藥企業，一位資深老員工訴苦說，當年他一個月完成了80多萬的銷售額，結果提成卻只拿到4000多元，其它至今未見。不能不讓人痛心啊！

　　那么，為什么會導致此種現象時有發生？時常發生呢？

　　泱泱大國，悠悠中華，最為人所屬知的就是小農意識了。幾千年的封建文化、小農意識長久的存在于人們的思想之中，根深蒂固，在改革開放的春入之下，誕生了一大批的企業家和先富群體，包括當今社會，眾多的精英成功創業，成為企業家，但這種小農意識卻是依然存在于很多企業家的腦海之中。在一些小恩小惠的事情上，也許并得不到什么驗證，但一旦遇到大筆資金，這種小農意識就由然而生，企業不是找各種理由東扣西扣，就是找種種理由一拖再拖，甚至借故不發。

　　又是年終，不由得讓我想到這種問題，相信這種問題或多或少正在發生，悲劇也正是上演。

　　中國有多少企業在喊著口號說要打造百年企業，打造百年企業，不僅僅只是一句口號，更要落料到實際企業管理。百年企業之所以能發展成百年企業，我個人認為，誠信是第一位的。企業對社會的責任、對顧客的誠信，對內包括對員工的誠信，沒有了誠信，談何百年企業？

　　中國企業為何平均年齡只有短短的不到四年多的時間，我想這個問題是值得我們反思的。