2009年10月9日，韓國首爾，日本首相訪問韓國，日本第一夫人鳩山幸向韓國第一夫人學習做泡菜，更有意思的是韓國第一夫人金潤玉喂日本第一夫人鳩山幸吃泡菜。這說明了什么？難道韓國窮到沒有山珍海味了嗎？用那小玩意兒的泡菜來接待貴賓，這可是韓國泡菜的特殊之處，是韓國懂得把一個平常之物泡菜做成世界的品牌，要不，在中國超市里，或者韓國菜館里，就沒有那么多人消費泡菜，對韓國泡菜趨之若鶩了。
　　許多國家還沒有意識到，可以通過一些外交來達到推廣品牌的戰略，或者在全球的消費者中建立起一個國家相關的品牌認知，讓這個國家的品牌更加容易走出國門，暢銷國際市場。

　　其實，很多國家都一直在做這樣的工作。例如意大利的時裝，美國的可樂與高科技，日本的電子產品，瑞士的手表與銀行，俄國的伏特加，德國的啤酒與汽車，法國的葡萄酒，韓國的泡菜等等，這就是一個國家在消費者心智的認知優勢資源。一旦國家在消費者心智中建立起這樣的認知優勢，那么這個國家的生產這類產品的品牌，必然暢銷到世界各地。大家熟知美國的可口可樂與百事可樂，如果沒有美國這個國家在消費者心智中建立起可樂認知優勢，那么可口可樂也不會賣得世界上只有兩個國家沒有可口可樂的地步。

　　中國有五千多年悠久的歷史，文化底蘊豐厚，在全球的消費者心智中擁有許多認知優勢資源，例如絲綢、陶瓷、白酒、涼茶、餐飲等，都是世界獨一無二的，那為什么沒有創造出暢銷國際市場的品牌來呢？這其中的原因應該值得中國每一個人深深的思考。可以想一下早在多少年前，中國這些產品已經博得世界的認同，可是到現在中國無法在這些產品上創造出奪目世界的成就呢？從韓國第一夫人展開韓國泡菜外交，我們有希望在中國外交餐桌上看到中國八大菜系嗎？

　　中國不是缺少打造品牌的資源，中國是缺少打造品牌的技巧與策略。這個就是中國打造品牌思維的欠缺。如果我們不是憑著壟斷性的資源排名到世界500強，那么我們中國人有足夠的自信說自己復興了。

　　其實，建立世界級品牌，不是單靠一個企業能夠成就的，而且要依靠于國家的支持。無論任何時候，如果中國品牌想打入國際的市場，受到全球消費者的認可，那么建立起國家心智的認知優勢資源是必不可少的。

　　回到韓國泡菜上，這其實是中國人非常熟悉的，可能就是我們小時候的那個密封的壇子，里面塞滿院子里摘來的菜。可是中國人為什么不能做成品牌呢？更不用去談中國風靡的八大菜系，每一個菜系都可以成就一個世界級偉大的品牌。如果想想被西方人稱為“垃圾食品”的麥當勞與肯德基，能夠從中國快餐行業搶走大量的真金白銀，我們就為自己的中國餐飲文化悲哀！

　　這不是長別人的志氣，我們應該意識到我們中國打造品牌與別人存在的差距，才能從客觀實際出發，知道采取什么樣的策略來贏得我們中國在打造品牌上的尊嚴。因為，只有加工制造產品的工廠無法帶給我們在世界上的尊嚴，只有創造高價值的品牌才能讓我們在世界的面前驕傲起來。

　　梁洋榕，品類營銷策劃人，品牌管理專家，善于從顧客心智中挖掘新品類打造品牌差異化特色，為企業長期發展構建聚焦優勢競爭戰略。聯系QQ：178158718，郵箱：liangyangrong@126.com，歡迎探討！