合作12年一直在虧損 天府公司準備討回被侵占的國有資產 庭辯將在5月下旬進行

　　12年姻緣已了，16年恩怨難斷。4月23日，中國天府可樂集團(下稱天府)和百事可樂(中國)投資有限公司(下稱百事)這對兒“歡喜冤家”最終選擇對簿公堂，在重慶市第五中級人民法院打起了離婚“賬”。

　　作為系列訴訟的第一步，天府稱，這次指控主要針對百事侵占國有資產配方索賠100萬元。用天府總經理錢黃的話說：“我們原本美好的合作夢破碎了，因此只能打官司。最終我們要通過六次訴訟，討回4個億的損失。”

　　據悉，這也是渝企首次將世界500強企業告上法庭。

　　聯姻始末

　　合作12年 天府一路虧損

　　天府在16年前曾經是國內市場上最大的可樂制造商，其在國內的工廠就有108家，當時的可樂銷量占市場75%的份額，可以說是中國可樂市場的老大。

　　1994年，百事與天府合資成立百事天府公司。錢黃這樣形容當時的聯姻：當初的合作目的很明確，百事是來幫助天府發展的，擴大生產天府可樂，讓雙方都取得滿意效益。

　　由于天府當時沒有足夠的資金，就將廠房、生產設備和土地使用權作價出資713.8萬元，占合資公司40%的股權。而百事旗下的美國肯德基國際控股有限公司以現金1070.7萬美元出資，占合資公司60%的股權。

　　天府當時的1100多名員工有大約430人轉移到百事天府公司工作，剩下的700多人仍留在天府本部。然而誰也沒想到，自打合資開始，天府就每況愈下，并且天府可樂的產量也在逐年減少，到最后居然都不到飲料總產量的1%。

　　天府公司認為，美方通過向百事公司購買糖漿原液的方式，并“通過大幅度提高濃縮液價格”將利潤轉移到了百事公司，使原告從一個國家大型企業變成了重慶的市級特困企業。

　　2006年，天府因資不抵債正式與百事公司解散，并將所持百事天府公司的所有股權以1.3億元人民幣的價格，全部出售給了百事公司。

　　自此，天府和百事的12年姻緣宣告終結。

　　致函索國資 全部石沉大海

　　錢黃說，第一年百事天府公司生產的所有產品都是天府可樂，按理說也應該會盈利，但是第一年百事主張購買大量新設備并聘請大量外來人員，這些費用最終用百事天府公司一年的可樂銷售額沖抵，因此當年實際上還是虧損的。

　　“百事公司手段高明，一直都在欺騙我們！”錢黃說，根據有關規定，合資公司中國產品的產量不低于合資公司總產量的30%。根據百事和天府當時訂立的合約，天府的產量應不低于總飲料產量的50%。

　　“1994年合資時，天府的產量還是100%，第二年就降到70%，到2000年以后就縮水到1%了。”錢黃抱怨說，而百事天府公司的產品漸漸被百事可樂替代，這是合約中沒有寫明的，也不是雙方當初討論合資的內容。

　　而天府的創始人李培全也證實了這個說法，天府系列飲料銷量驟降，合資第一年銷量占74%、第二年占51%、第三年下降到21%，到2007年僅占0.5%。

　　產量、銷量大減，天府當然不會坐以待斃，他們不斷地在董事會上向百事公司提出自己的意見，“每次得到的結果都是第二年再繼續改進。”然而這個“第二年”天府沒有等到就已經資不抵債、瀕臨破產。

　　錢黃說，2006年結束合資以后，天府就對人員、旗下公司和產品進行了調整，2008年底7次致函百事要求其處理合資中存在的問題并歸還天府國有資產(土地、設備等)，但都石沉大海沒有回復。

　　“無奈之下，天府準備了兩年，搜集證據，為的就是4月23日那一c天。”錢244d黃說，這一天，對天府和百事來說，或許僅僅是一個開始。

　　新聞鏈接

　　聯姻的民族品牌

　　在飲料行業，原來的“八大名牌”汽水，除“健力寶”未與其他公司合資，北京的北冰洋、重慶的天府可樂、上海的正廣和等7家都同可口可樂、百事可樂合資，無一例外地掉入老外設置的陷阱，在市場上逐漸被淡化。

　　在日化行業，湖北省沙市日化的“活力28”品牌，曾在超濃縮無泡洗衣粉領域占據了國內2/3的市場。1996年，沙市日化與德國邦特色公司合資后，巨資投入“巧手”品牌的推廣，對“活力28”宣傳不足最終導致民族品牌貶值。

　　上海牙膏廠和聯合利華合資之前，“美加凈”牙膏年銷量達6000萬，出口量全國第一。聯姻后，聯合利華停止對美加凈投放廣告，但在合資新產品“露美莊臣”上的宣傳卻不遺余力。“美加凈”一度無人問津，中國最終以5億元收回“美加凈”，可惜它的競爭力和經濟價值已大不如從前。

　　其他聯姻的

　　民族品牌

　　中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權。如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

　　大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

　　小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

　　南孚電池：2003年，南孚電池72%的股權落入吉列手中，之后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這個被稱為中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。

　　樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。

　　追訪百事

　　被指“不厚道”百事不回應

　　對簿公堂

　　“我們不著急，一步步來”

　　“當初我們就是太著急了，對合同的許多條款也沒有細細推敲，考慮也不全面，只是天真地相信了百事。”提起當年的聯姻，錢黃表達出深深的悔意。

　　他說，天府現有員工500多名，資產總額1003萬元。由于在合同上雙方沒有明確表明兩者的職能，因此“在1994年以后，天府完全就是百事旗下的一個子公司”。

　　“在公司的決策會議上，天府根本沒有發言權。”一位接近天府的知情人士稱，盡管天府占合資公司40%的股份，但天府沒有發揮自己的作用，在合資公司的決策層中，只有副總經理是天府公司的人，其他都是百事公司的人。