2005年，受干旱困擾的印度人，認定是可口可樂的過度開采造成了水資源短缺；印度的環保組織也表示，可口可樂工業廢水的排放對某些地區的環境造成了巨大破壞，可口可樂因此被迫關閉了某些灌裝工廠。

　　2005年，受干旱困擾的印度人，認定是可口可樂的過度開采造成了水資源短缺；印度的環保組織也表示，可口可樂工業廢水的排放對某些地區的環境造成了巨大破壞，可口可樂因此被迫關閉了某些灌裝工廠。

　　那場“噩夢”給可口可樂高層極大的沖擊：水資源枯竭直接威脅到其在一方市場的生存問題。

　　印度危機后，一直僅重視在生產環節節水增效的可口可樂，終于決定拓寬視野，關注更大范圍的供水情況和水資源保護。他們請來了原先任職于美國救援總署的杰夫西布萊特，幫助內部員工理解淡水資源狀況、含水層枯竭、成本上升的風險和水源競爭的加劇等問題。