從昨天起，除農村信用社等小型金融機構外，其他存款類金融機構人民幣存款準備金率上調0.5個百分點，達到了16%。

　　此次存款準備金率變化，是自2008年6月以來19個月中首次上調，是信貸收緊的重要標志，有人擔心它將影響浙企的資金來源。

　　記者昨了解到，這一新措施短期內對浙企影響不大。不少浙企表示現在并不差錢，眼下許多浙企都在醞釀大項目大手筆，對今年效益的增長也有頗高期望。今天，我們介紹兩位“不差錢”浙商的新動向。

　　A》存款夠多主業夠強

　　宗慶后想“多元化”了

　　要說浙江企業效益最好，娃哈哈當仁不讓；要說浙江企業誰最不差錢，娃哈哈更是“頭號種子”。誰都知道宗慶后喜歡存巨款在銀行，當昨天被問到銀行存了多少錢時，宗慶后還是同樣的回答：“100億！”

　　12月底娃哈哈集團董事長宗慶后剛宣布將正式進軍嬰幼兒奶粉領域，昨天，宗慶后在接受記者專訪時說：“第一批200噸娃哈哈愛迪生嬰幼兒奶粉沒幾天就賣空了，第二批500多噸正在路上，2月份左右能到。”

　　記者再一次見識到娃哈哈銷售網的強大，200噸奶粉馬上就消化掉了。2009年銷售432億，利稅120億，娃哈哈的2009年成績斐然，已被公認為2009年經濟效益最好的公司。

　　宗慶后豪言：“2010年我們的銷售目標700億！”這句話顯然不是宗慶后“隨口蕩蕩”的。2009年當大部分企業都收縮戰線時，娃哈哈投入了60多億，擴大生產規模，現在娃哈哈在全國共有150家分公司，2010年這些在建中的工廠也將被啟用，產能將被擴大。

　　這么多年，娃哈哈一直深耕飲料業，除了偶涉童裝外，一直不離主業飲料食品行業，房地產更是碰都不碰。昨天，宗慶后卻透露了一個出人意料的消息：娃哈哈很可能在2010年涉足礦產行業，從而轉型成為一家多元化發展的企業。

　　“飲料行業的市場基本飽和，娃哈哈現有的產能已經足夠應付了，以前堅持主業是因為覺得主業還不夠強，而現在是時機多元化發展了。”宗慶后笑道。

　　前陣子，宗慶后一直在菲律賓考察，從眼神言語中記者發現，宗慶后對菲律賓的礦產很心動。“菲律賓華人投資很多，文化上不會太難溝通，而且當地火山地質多，礦產非常豐富。”宗慶后說。“我如果投了礦產，那自然是進入多元化發展了。”據了解，菲律賓當地政府也很希望宗慶后在當地投資農業，而除了礦產，宗慶后對環保、新材料行業也很關注。

　　B》百億投資卡通城，買樓砸下近10億

　　吳建榮：兩大原因讓我不差錢

　　“我們集團80%以上的銷售來自鋼構、幕墻等工程項目；但我卻把80%的精力放在動漫產業上了。”中南集團董事長吳建榮希望，今后公司里傳統和文化產業能各占半壁江山，為了調整這個“輕重比例”，他今年還要大把大把花錢。

　　2010年要開工的沈陽中南卡通城項目，占地1500畝，建成后將是國內首個擁有自主知識產權的動漫主題樂園。項目投資也很嚇人：近100億。

　　同時，吳建榮還考慮在杭州白馬湖做一個卡通樂園；繼續加大投資給卡通片的生產、營銷及衍生產品開發；他還花大價錢從美國迪斯尼公司挖來一個運營總監，幫助進行動漫主題公園的建設和管理。

　　除了砸在卡通上的錢，中南還要在杭州做一個太陽能幕墻項目。此外中南還有一筆巨額賬單——去年底，UT斯達康公司把位于杭州濱江的大樓以9.5億元的價格出售給中南建設集團，簽約后他們得付出交易總額20%的訂金，今年一季度交接完成后，付清余款。

　　這么多地方要投錢，中南公司應付得過來么？

　　吳建榮告訴記者，一方面，公司2009年銷售額近百億，工程項目和卡通產業都有較好回報，因此現金流充足。另一方面，許多項目中南也都會團結其他公司一起來投資。

　　“買UT斯達康的大樓的，其實還有另外兩家公司，我占60%比例；投資沈陽卡通城的，還有美國及中國臺灣的多家企業，分別做他們擅長的酒店、會展等部分，我主要負責卡通主題樂園；白馬湖項目如果做起來，其中的博物館、酒店等部分，肯定也是由更專業的公司來打造。”

　　“今年我對外投資大概10多億，但啟動項目的價值遠遠不止這個數。”吳建榮說。