放到20年后看，飲料行業大概是中國最先硬起來并且贏起來的行業，標志就是2009年可口可樂兵敗匯源、達能失落娃哈哈。

　　可口可樂收購案是2008年9月開始的，而“達娃之爭”則在2007年就開始了。其間，有關“商業規則與世界接軌”的言論不斷涌現，尤其是外圍的知識精英。所以當國內飲料業不少廠商聯名向商務部上書要求駁回可口可樂的收購申請、娃哈哈員工要求上街游行支持宗慶后反對達能收購的時候，他們指斥這是“不講商業規則”。

　　這就是“不在商言商”的后果，他們體會不到商場爭奪那種切膚的痛楚，更不懂商場的“兵法”。掌握主動權贏取勝局才是最終目的，而一套“戰法”用多了，自然也就成了規則，當年西方的規則必然也是這么形成的。