去年，光明集團主管國際化業務的副總裁葛俊杰曾在一場內部的市場工作會議上表示，在未來3年內，光明的銷售規模要確保800億元、力爭900億元。而2010年光明銷售額僅為618億元，在“保八爭九”的戰略目標下，意味著光明此后每年的增長速度必須保持在100億元以上的規模。

　　 “這樣的增長規模一方面要靠內部各公司調整市場策略的自然增長，另一方面要依賴外部的收購整合。”葛俊杰說。

　　 而潘建軍也對本報記者表示：“光明的并購策略不會因為幾次挫敗而改變，從發展的角度來說，光明需要并購，同時光明在此前國內的許多并購中都取得了不錯的收益。”

　　 據介紹，光明此前的并購主要集中在乳業、糖業和酒業。此前光明糖業已在海南省和廣西上思縣建立了食糖原料生產以及加工基地，而后又收購了云南英茂糖業。

　　 而為鞏固國內黃酒產業領先地位，光明還收購了四川全興酒業，以進一步延伸酒業產業鏈。

　　 光明集團董事長王宗南曾表示，對于食品行業而言，有資源才有話語權。企業間的較量，正演化為供應鏈之間的相互較量。上海生產成本高、資源有限，因此在國內外的資源布局是光明集團持續發展的需要。

　　 “接下來光明還有并購題材，我們已經圍繞核心主業，儲備了一批面對境內外市場的并購項目。”潘建軍向記者透露。