廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)有限公司成立于2006年4月，擁有7家子公司，是一家集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營(yíng)股份集團(tuán)公司，是廣西十大制糖企業(yè)集團(tuán)之一，2010年為廣西企業(yè)100強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)公司總資產(chǎn)30億元，現(xiàn)有員工3000多人。集團(tuán)公司設(shè)立黨委，下轄7家子公司中有3家公司設(shè)立了黨委，其余4家均設(shè)立了黨總支或黨支部，共有黨員321名。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，中共黨員占一半以上。

　　集團(tuán)公司的每一步發(fā)展壯大都離不開黨的方針政策的保障和引導(dǎo)，離不開各級(jí)黨委、政府的大力支持和幫助，離不開公司黨組織和共產(chǎn)黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的發(fā)揮。在全黨開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，是中央繼學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后的又一項(xiàng)重大部署，該公司黨委高度重視，切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的一個(gè)契機(jī)認(rèn)真組織實(shí)施，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效開展。 

　　一、精心謀劃，周密部署，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展夯實(shí)基礎(chǔ)

　　根據(jù)中央和自治區(qū)黨委的部署要求，湘桂集團(tuán)黨委以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以“打造推進(jìn)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)斗堡壘、建設(shè)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展時(shí)代先鋒”為主線，以“綠城黨旗紅，湘桂爭(zhēng)先鋒”為載體，精心謀劃，周密部署，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開展。一是及時(shí)動(dòng)員部署。該公司及時(shí)召開了黨委會(huì)議和全體黨員會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署，進(jìn)一步提高全體黨員對(duì)開展活動(dòng)的目的、意義的認(rèn)識(shí)；制定并下發(fā)了活動(dòng)方案，明確了活動(dòng)的方法與要求。二是明確活動(dòng)內(nèi)容。圍繞企業(yè)今后三年的中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自治區(qū)黨委提出“工作落實(shí)年”的要求，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇，該公司提出了“黨組織爭(zhēng)先進(jìn)，黨員創(chuàng)優(yōu)秀，企業(yè)爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)內(nèi)容，把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織與塑造企業(yè)精神、爭(zhēng)當(dāng)明星員工的工作同部署、共安排，切實(shí)做到互為促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)雙促進(jìn)、兩豐收的目標(biāo)。三是營(yíng)造濃厚氛圍。結(jié)合公司實(shí)際，充分利用墻報(bào)、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式，加大對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的宣傳，提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的影響力，形成了以黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶動(dòng)群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

　　二、創(chuàng)新載體，典型引路，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展注入活力

　　在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司黨委特別重視示范引導(dǎo)、典型帶動(dòng)。組織評(píng)選“明星員工”、“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，激勵(lì)黨員群眾的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)進(jìn)取精神；設(shè)立“技術(shù)能手”、“崗位先鋒”、“文明先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建舞臺(tái)；組織黨員開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，要求黨員爭(zhēng)當(dāng)明星員工的同時(shí)也要帶動(dòng)1-2名員工共同進(jìn)步。通過創(chuàng)新載體和活動(dòng)方式，進(jìn)一步激發(fā)組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的熱情，黨員職工們艱苦創(chuàng)業(yè)、積極奉獻(xiàn)，在崗位上取得一個(gè)個(gè)成績(jī)，在公司中樹立起一面面旗幟。
 
　　三、積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，以加強(qiáng)黨的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是我們一條寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在活動(dòng)中，集團(tuán)管理班子中的黨員干部，率先垂范，以身作則，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的理念、以敢立同行潮頭的勇氣、以“六戒”的務(wù)實(shí)作風(fēng)提出了一系列戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并認(rèn)真抓好落實(shí)。 
 
　　一是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)，做足“一根甘蔗=100億元產(chǎn)值”的文章。集團(tuán)公司成立以來，秉承科學(xué)發(fā)展理念，堅(jiān)持走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，充分利用欽州、崇左兩市地處北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)和資源富集區(qū)的自然和政策優(yōu)勢(shì)，以資源換產(chǎn)業(yè)、以存量換增量、以時(shí)間換空間，做足“一根甘蔗=100億元”的文章，不斷挖掘蔗糖生產(chǎn)的潛力。目前，集團(tuán)公司投入巨資實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞低碳模式發(fā)展資源循環(huán)利用型的食品加工、生態(tài)工程產(chǎn)業(yè)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。湘桂循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園計(jì)劃用10年的時(shí)間投資50億元，分兩期完成全部建設(shè)工程，使園區(qū)年總產(chǎn)值躍升到100億元以上，年繳稅15億元以上。

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)改革。2010年是湘桂集團(tuán)的“管理突破年”。結(jié)合年度工作思路，集團(tuán)公司進(jìn)一步理順組織架構(gòu)、管控模式、業(yè)務(wù)流程，加大推行問責(zé)制度，強(qiáng)化審計(jì)和監(jiān)察職能，使內(nèi)部管理更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，業(yè)務(wù)流程更加清晰、順暢，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)升級(jí)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　三是積極籌劃上市。為體現(xiàn)湘桂集團(tuán)“回饋社會(huì)、奉獻(xiàn)國(guó)家”的經(jīng)營(yíng)宗旨，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果反哺社會(huì)，目前，該集團(tuán)已與建銀國(guó)際、香港國(guó)泰君安、桂江企業(yè)有限公司等企業(yè)就上市問題進(jìn)行接洽，并多次組織人員赴港考察，基本確定了合作伙伴和合作意向，計(jì)劃在香港上市。