持續(xù)干旱導(dǎo)致生產(chǎn)原料甘蔗大面積絕收，工廠無(wú)原料繼續(xù)生產(chǎn)，面對(duì)困境，是坐等援助，還是主動(dòng)探尋出路？國(guó)有企業(yè)貞豐縣糖廠顯然選擇了后者：近日，該廠64名工人放下國(guó)有企業(yè)的“架子”，到廣東的一家外資企業(yè)里務(wù)工，保證大災(zāi)之年收入不減的同時(shí)，還學(xué)習(xí)到了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了思想觀念轉(zhuǎn)變。

　　貞豐縣糖廠以白砂糖和酒精為主要產(chǎn)品，甘蔗是主要生產(chǎn)原料，去年8月份以來(lái)的持續(xù)干旱使全縣70%以上的甘蔗絕收，導(dǎo)致該廠無(wú)原料生產(chǎn)。今年1月至4月榨季，該廠僅收得甘蔗2.5噸，生產(chǎn)時(shí)間僅26天，甘蔗收購(gòu)量和生產(chǎn)時(shí)間僅為正常年份的四分之一。初步預(yù)計(jì)，今年全廠虧損至少250萬(wàn)元。尤為嚴(yán)重的是，干旱還將使今年底明年初、明年底后年初兩個(gè)榨季無(wú)甘蔗生產(chǎn)已成定局，給全廠生存發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重困難。

　　“我們不少員工屬特種工種，是多年心血培養(yǎng)的結(jié)果，如果減薪或裁員，必然會(huì)造成人才流失，對(duì)廠里而言將是巨大的損失。”貞豐縣糖廠常務(wù)副廠長(zhǎng)趙顯雄告訴記者。面對(duì)困境，該廠千方百計(jì)確保職工大災(zāi)之年收入不減，決定將廠里64名42歲以下職工，由兩名副廠長(zhǎng)和10名中層干部帶隊(duì)，到廣東的一家外資企業(yè)務(wù)工半年。外出務(wù)工期間，廠里每人補(bǔ)助1100元／月，再加上務(wù)工工資，平均每人的月工資在3000元左右，在減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也增加了職工收入。

　　外出務(wù)工的貞豐縣糖廠職工在獲得經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，更直接地感受到了先進(jìn)管理理念帶來(lái)的沖擊。趙顯雄說(shuō)，貞豐縣糖廠因地處偏遠(yuǎn)，信息閉塞，許多員工思想僵化，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，工作效率差。廠里決定組織人員外出務(wù)工時(shí)，大部分人認(rèn)為自己是國(guó)有企業(yè)員工不愿出去，但經(jīng)動(dòng)員出去后，立即感受到了迥然不同的企業(yè)管理方法，尤其是外資企業(yè)“效率優(yōu)先”的理念，更是給大家?guī)?lái)巨大沖擊。

　　據(jù)悉，外出打工人員返廠后，貞豐縣糖廠將根據(jù)各自實(shí)際情況重新安排工作崗位，借此推動(dòng)企業(yè)改制工作的開(kāi)展。