綠華糖業(yè)公司積極提高產(chǎn)糖率，公司全體員工熱情高漲，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，各車間、部門協(xié)調(diào)配合，日加工甜菜4000噸左右，生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。今年綠華糖業(yè)公司計(jì)劃收購(gòu)甜菜35萬(wàn)噸，為圓滿完成榨期工作任務(wù)，公司圍繞“嚴(yán)抓管理促生產(chǎn)，節(jié)能減耗增效益”工作目標(biāo)，形成管控結(jié)合、多措并舉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。十月、十一月是甜菜品質(zhì)較好的季節(jié)，公司從六個(gè)方面采取積極措施，抓住規(guī)模生產(chǎn)的黃金時(shí)間，提高產(chǎn)糖率，降低生產(chǎn)成本。
 
　　一是從原料源頭上抓收購(gòu)質(zhì)量。公司設(shè)立五個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)，公平、公正、公開收菜，提高自動(dòng)化卸菜程度，實(shí)現(xiàn)企農(nóng)互利互惠。二是從工藝指標(biāo)上加強(qiáng)考核，本榨期增加菜根比、產(chǎn)蜜率、甜菜一次進(jìn)窖量及甜菜貢獻(xiàn)率四項(xiàng)考核指標(biāo)，每月根據(jù)甜菜品質(zhì)、設(shè)備運(yùn)行狀況，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)節(jié)工藝指標(biāo)，力爭(zhēng)多產(chǎn)快榨。三是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)績(jī)效考核機(jī)制，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，層層抓管理層層抓落實(shí)，建立齊抓共管格局。不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境，確保各單位安全規(guī)范、均衡優(yōu)質(zhì)、低耗高效生產(chǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏，降低工藝損失。

    四是加強(qiáng)設(shè)備操作管理和維護(hù)檢查力度，重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)防護(hù)，加強(qiáng)巡回檢查力度，采取設(shè)備副主任、設(shè)備員、維修工三級(jí)負(fù)責(zé)制，采取抽查的方式，嚴(yán)抓設(shè)備的維護(hù)，杜絕設(shè)備“帶病工作”，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率，保持生產(chǎn)的連續(xù)和穩(wěn)定。五是員工素質(zhì)教育與崗位練兵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮先進(jìn)典型示范推動(dòng)作用，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)作為，提高操作水平，創(chuàng)新開展工作。六是加強(qiáng)原料及能源計(jì)量管理工作，為公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和決策提供真實(shí)準(zhǔn)確依據(jù)。