為了合理利用現有勞動力，有效整合勞動力資源，云南永德糖業集團通過多番走訪調研后決定，在今后的甘蔗生產上統一推行農村互助組即“合心組”的措施。以村小組為單位，每10戶以上（種植、中耕管理可少些，砍收時期要多些）相處融洽的蔗農組成一個“合心組”。“合心組”原則上以集團來組建，實際組建中，組員間可以相互組。“合心組”組建好后，每個小組設一名小組長，具體負責該小組的生產安排，聯絡小組成員，聯系扶持政策的落實情況等。該小組長的報酬由集團統一支付，每人每年連續支付三個月勞動報酬，報酬標準每人每月300元。

　　“合心組”主要是對小組內的甘蔗種植、中耕管理及砍收工作進行合理安排，統籌兼顧，從而克服往年因勞動力分散而拖延砍收進度及推遲種植管理節令的現象。“合心組”組員的報酬以當地工價支付，種植、中耕管理期間先是進行工價找平，如果組員間平衡不了工價的，由組員自籌資金支付給需要支付的組員現金。在榨季期間，可以用保證金來支付。保證金的籌集，由蔗農支付，集團代扣，然后再拿給“合心組”組長去支付。“合心組”每天的勞動量核定指標形式多樣，在種植、中耕管理時期，勞動量可以用天數，也可以用面積來核定；砍收時期可以用捆數，也可以用市斤或噸位來核定，實際生產中，為了做到組員間利益與義務相一致，在核定工作量時，除了以計量單位來衡量以外，還要考慮一些環境因素，比如坡地與平地、地蔗與田蔗、大莖種與小莖種、脫葉性好與脫葉性差的品種、毛群多與毛群少的品種等因素。

　　組建“合心組”這一新的舉措，有效解決了全縣勞動力少，勞動力分散的特點，將在今后的蔗糖產業發展中發揮積極作用，讓蔗糖產業真正成為全縣“農民增收、企業增效、財政增長”的支柱產業。作 者：段開鮮