1月20日訊 （記者 唐文霖 通訊員 吳瑞泉）在經(jīng)歷了企業(yè)改制的振痛、全球金融危機(jī)沖擊、新榨季大幅減產(chǎn)等一系重壓之后，云南新平南恩糖紙有限責(zé)任公司在探索企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路上顯現(xiàn)出了更為成熟的思路。日前，董事長(zhǎng)夏富成在與昆明國(guó)興創(chuàng)業(yè)投資基金負(fù)責(zé)人的首次接觸中，表達(dá)了南恩將通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，進(jìn)一步穩(wěn)定原料供應(yīng)；走循環(huán)經(jīng)營(yíng)之路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)；引進(jìn)戰(zhàn)略投資，做大做強(qiáng)糖紙產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)企業(yè)上市的意愿。

    夏富成在分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的有利因素時(shí)認(rèn)為，始建于1979年的南恩經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已掌握了制糖、制紙的關(guān)鍵技術(shù)，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本上還有潛力可挖。目前企業(yè)已完成了日處理2200噸、年產(chǎn)4萬(wàn)噸制糖生產(chǎn)線的技改、年產(chǎn)3.5萬(wàn)噸紙漿生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬(wàn)噸生活用紙生產(chǎn)線以及投資1.2億的環(huán)保設(shè)施的建設(shè)，基本完成了從制糖到造紙、從酒精生產(chǎn)到肥料生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，構(gòu)建起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)架。這將為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。而今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，糖價(jià)將在高位運(yùn)行，隨著生活水平的提高，紙制品市場(chǎng)前景看好，將為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。經(jīng)過(guò)多年努力，目前已基本形成了4萬(wàn)畝甘蔗原料供應(yīng)產(chǎn)區(qū)，隨著新平縣30萬(wàn)畝竹產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的推進(jìn)，為將為企業(yè)發(fā)展提供可靠的原料保障。

    在淡及企業(yè)發(fā)展面臨的制約因素時(shí)，夏富成人為目前最大的問(wèn)題是可控原料產(chǎn)區(qū)的建設(shè)。近年來(lái)，隨著高效農(nóng)業(yè)的興起，對(duì)種植效益相對(duì)較低的甘蔗帶來(lái)了不小的沖擊，甘蔗退田上山、面積減少、單產(chǎn)下降。隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，種植戶年齡老化程度加劇，種植人口不斷減少，勞動(dòng)力供需矛盾日趨突出。隨著集體林權(quán)制度改革的推進(jìn)，均山到戶后如何組織千家萬(wàn)戶林農(nóng)實(shí)施規(guī)模化竹業(yè)生產(chǎn)，這些都為涉農(nóng)企業(yè)建立穩(wěn)定的原料供應(yīng)鏈提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時(shí)，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要等也是亟待解決的問(wèn)題。而這些問(wèn)題最終歸結(jié)到一點(diǎn)就是如何引進(jìn)外資，破解發(fā)展難題。

    與玉溪眾多民營(yíng)企業(yè)一樣，南恩的發(fā)展之路充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，南恩已開(kāi)始在創(chuàng)新原料生產(chǎn)組織方式，建立穩(wěn)定原料供應(yīng)鏈上下功夫。夏富成介紹，自今年起，南恩充分利用土地流轉(zhuǎn)、國(guó)家中低產(chǎn)田、中低產(chǎn)林改造等政策，開(kāi)始投資改善甘蔗原料產(chǎn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)1.2萬(wàn)畝甘蔗核心原料產(chǎn)區(qū)。按規(guī)劃到明年建成1.5萬(wàn)畝，并通過(guò)之輻射周邊1萬(wàn)畝、帶動(dòng)周邊1萬(wàn)畝，最終形成3.5萬(wàn)畝集中連片的可控甘蔗原料產(chǎn)區(qū)。并通過(guò)探索引導(dǎo)林農(nóng)建立合作化林產(chǎn)，推進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)，打造穩(wěn)定的原料供應(yīng)鏈。同時(shí)，南恩將積極爭(zhēng)取國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的資金扶持，加快環(huán)保投入，并規(guī)劃將紙漿產(chǎn)能提高到10萬(wàn)噸至20萬(wàn)噸，將生產(chǎn)用紙產(chǎn)能提高到5萬(wàn)噸，以紙漿原料為紐帶，在省內(nèi)培植生活用紙生產(chǎn)企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體，到2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元目標(biāo)。進(jìn)而通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資，完善企業(yè)管理，提供現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，尋求更大發(fā)展。

    作為云南省首只創(chuàng)業(yè)投資基金——昆明國(guó)興創(chuàng)業(yè)投資基金負(fù)責(zé)人的朱柏，在考察了南恩和聽(tīng)取企業(yè)情況介紹后，建議南恩在推進(jìn)原料生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新中要充分考慮到土地供給這一核心問(wèn)題，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，將原料產(chǎn)區(qū)內(nèi)的農(nóng)民轉(zhuǎn)變了農(nóng)民工人，最大限度地保障其利益，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)面積和規(guī)模化、規(guī)范化生產(chǎn)。在延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)上，要充分考慮到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、環(huán)保要求、電力供應(yīng)等要素，實(shí)施有效的產(chǎn)能擴(kuò)張。在市場(chǎng)控制上，不僅要考慮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還應(yīng)充分考慮到東盟自由貿(mào)易區(qū)建成后的東南亞市場(chǎng)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用期貨等現(xiàn)代市場(chǎng)交易手段，改善白糖、紙漿產(chǎn)品交易，使企業(yè)獲取穩(wěn)定收益。