《茗鑒》原是吳裕泰針對會員發行的一本雜志，如今，孫丹威希望它插上科技的翅膀，讓更多讀者都能輕松閱讀。

　　從1000萬到5億的銷售規模，從不為人知到家喻戶曉，孫丹威不僅將吳裕泰的茶生意做得風生水起，更將傳承中國的茶文化視為己任。對孫丹威來說，在吳裕泰的風光背后凝聚了“創新”的力量，而她把自己也比作是追“新”族。

　　變身“科技潮人”

　　微博給了我力量

　　用微博全程記錄茶葉的采摘、殺青、炒制、包裝，已經成為孫丹威的一種習慣，而這個習慣在關鍵時刻起了很大作用。

　　3月26日，一則關于明前茶上市的消息讓孫丹威一怔。原來連續數日的寒天讓明前茶采摘的時間推遲，獅峰山的龍井茶也只是剛到采摘的時候，而此時卻已經有了上市的明前茶。

　　“吳裕泰重的是品質，我們一定會對消費者負責。”孫丹威用手機拍攝下整個采茶和制茶的過程，并在第一時間發布在自己的微博上，短短數小時，孫丹威的微博上竟然新加了超過3萬名粉絲。

　　從打好包裝到上飛機，當天采制的明前龍井茶第二天就能上市了。3月27日，孫丹威又在微博上發布了茶葉質檢的過程。“在微博的記錄下，整個過程很透明，消費者會看得明明白白。”孫丹威表示。

　　用iPhone4閱讀雜志、用微博記錄采茶……相對于傳統的茶行業，孫丹威儼然一個前衛的“科技潮人”，進而讓吳裕泰走上了一條科技創新之路。不過，在成為“數碼潮人”之前，孫丹威卻吃過不少苦頭。

　　1997年是孫丹威正式掌管吳裕泰的時候，這一年國家對茶葉質量有了新的管控方式，茶商必須遞交茶葉樣品，質檢機構會給合格的茶品打上電子碼，這樣既能管控好茶葉的質量，又能監測到茶葉銷售的情況。

　　“非常不巧的是兩次安排了人員去交樣品，都因為臨時有事，耽擱了。”顯然，孫丹威并沒有意識到此事的重要性。隨后，電視臺對合格的49家茶商進行了公示，吳裕泰因為沒有遞交樣品，所以不在榜內。

　　“沒上榜，大家就會認為不合格。”孫丹威表示，1997年對吳裕泰來說是近乎毀滅性的一年。過去認可吳裕泰品牌的人開始對它產生懷疑，而不知道吳裕泰品牌的仍舊不知道。

　　從那一刻起，孫丹威便暗下決心，要用科技實現吳裕泰在行業中的領頭羊地位。