近日，資深營銷策劃人，贏道顧問快消品營銷中心高級顧問穆峰接受《證券日報》就“酒鬼酒高層人事震蕩、華北營銷團隊集體請辭及募集重金打廣告”等事件采訪，認為酒鬼酒一連竄的危險動作，可能會步秦池的后塵。

公開資料顯示，按照酒鬼酒公司的計劃，未來5年內擬通過電視、戶外廣告、報紙、雜志等四大媒體進行廣告投放。在上述3.1億元投資中，電視臺廣告投放達到2億元(其中中央電視臺1.5億)；報紙雜志投放4000萬；戶外廣告投放7000萬元。

穆峰認為：即使按照酒鬼酒去年5848萬元的凈利潤來計算，3億多的廣告費也等于6年業績收入，風險比較大；而且現在也不再是廣告就能解決一切問題的年代，企業還抱著這樣的策略是很危險的。

穆峰進一步指出，酒鬼公司一年內必須付清的負債為3.67億元，而且其2009年的銷售費用率高居同類企業之首，這都說明企業的投資、管理存在問題，而現在一再在傳播上發力，顯然是亂了自家陣腳。要知道，酒鬼酒這兩年的廣告費用沒少花，但銷售還是上不去，這已經說明問題了，但他們似乎看不到，還以為廣告砸得不夠。

酒鬼酒接連發生一系列高層人事動蕩，對其半年報乃至全年業績肯定會有一定影響。穆峰分析，可以肯定的是，經過高管辭職事件，對經銷商的積極性會有一定影響，畢竟很多經銷商是沖著“老爺子”徐可強來的；再有，該公司實行的扁平化管理戰略讓一批營銷骨干一度提出集體辭職，對中層的打擊也不小。高層有分歧，中層有意見，經銷商難以信心十足。

據介紹，穆峰先生曾出任光茂朝志營銷策劃工作室策劃總監、零下一度營銷策劃機構總策劃、蜥蜴團隊策劃經理、品牌中國發展研究中心副主任、策劃總監等職，06年被聘為國家環?？偩汁h保宣教活動顧問，榮獲07年“品牌中國金譜獎——中國年度100位優秀品牌專家”。目前，由他主持的贏道顧問快消品營銷中心，致力于幫助本土快消品企業借助網絡獲得快速發展和品牌成長，業務覆蓋白酒、啤酒、飲料、食品、日 化等快消品行業。