有媒體稱，自喬洪“出事”后，茅臺集團內部進行了人事大地震，有30多人上上下下。但記者采訪的情況是，這場人事變動實際上就在喬洪曾主管的銷售公司內部發生，但人數并沒有這么多。

　　5月16日，記者打進茅臺銷售公司專賣店管理部部長聶永的電話時，他已升為銷售公司副經理，并兼任原職。同時被提為副經理的還有業務部經理陳昭，也兼任原職。

　　銷售公司經理李明燦和副經理李進則沒有變動。至于喬洪走后，誰來管銷售公司？聶永說：“現不太清楚。”

　　聶永說：“銷售公司領導層的變動，是茅臺黨委和組織部決定的，原話就是對領導班子進行充實性調整，主要是考慮到茅臺的市場會越來越大，銷售公司的任務也加重了?！?BR>
　　除了領導層，銷售公司的片區經理也進行了“小的調整”。記者從經銷商處獲悉，調整大致是：北京和山東的片區經理調回茅臺總部，一個到生產車間當主任，一個則調回銷售公司某科室；江西的片區經理則調到山東任職；記者致電重慶片區譚經理，他的職務沒有變化，他稱剛從外地學習回來，還沒有回總部了解其他信息。

　　對以上調整，聶永認為是“一次正常行為”，茅臺集團的崗位，包括車間主任都是一年一聘。每年春節過后，3-5月，茅臺都要進行輪崗和重新聘用。

　　但是，聶永也承認，這樣的調整非常有必要。他說：“這有利于茅臺對銷售人才的培養和規范。比如有的片區經理和經銷商熟了，經銷商要有違規行為，片區經理難免不好處理。”記者從一業內人士處獲悉，在這次調整中，云南的片區經理不知為何就被換掉了。而山東作為茅臺全國布局的端口，也作為1000毫升茅臺迎賓酒的樣板市場，對經銷商采取了一系列的獎懲措施，做法受到推廣。

　　業內人士稱，自喬洪“出事”后，對片區經理的對調，可以看作是茅臺在取消權力尋租空間上，已有所作為。