金威啤酒西安公司全稱金威啤酒集團有限公司，是香港上市公司。該集團擁有8家現代化的啤酒生產基地，年產能合共170萬噸。按照金威十年規劃的表述，到2014年，金威要達到年產能300萬千升以上、年銷量300萬千升以上，成為中國一流的啤酒企業集團。金威啤酒集團榮譽無數，如“中國名牌產品”、“綠色食品”、“中國馳名商標”等稱號先后加冕其上。2007年4月26日，作為金威啤酒全國布局的重要一步，金威啤酒西安公司正式投產。
        同學的爸爸在西安金威啤酒廠是一名普通的工人，他平時的工作量之大與其報酬之低，其中的懸殊是讓人無法想象的。金威啤酒西安公司坐落在西安北郊鳳城十二路，在這個廠里，生產出來的金威啤酒供應整個西北市場。所以，這臺機器整年整年都在不停地轉動著。但是，這個金威啤酒的生產線全部采用外包，其中的原因除了有便于管理和易于控制之外，更重要的是可以任意轉嫁風險，所以，普通工人常常被置于危險之中而無法得到保障。
         雖然現在工業文明已經如此發達，但是一些和人力有關的部分，比如搬和運，機器無法代替的，只能靠人來親自操作。但是，搬運的價格在整個啤酒業，是一噸10元錢，而金威啤酒只給3.5元！也就是說一個金威啤酒廠的工人搬運2000千斤才能喝上一瓶金威啤酒！而且，整個金威啤酒的所有核算都以此為依據展開，所得到的結果既讓人覺得驚詫莫名，細細想來，更讓人覺得毛骨悚然：工人在瓶場裝瓶，一板60箱，總共有720瓶，價高時候只有4.5元，于是折合下來一箱只有0.075元，而一瓶只有0.00625元。
        我同學說到這里，氣憤得不行，這些數字也讓我們聽得心驚肉跳。雖然只是簡單的裝瓶工作，但是由于是玻璃的啤酒瓶，每個環節都是要一步一步來的：先要拿空箱放到平板上，然后搬運大麻袋的空瓶子，接著要從大麻袋里取出瓶子放入空箱里，最后才把裝好瓶子的箱子摞起來構成一板，也就是60箱五層高，完全超過了正常男性的身高！
        裝箱之后的啤酒，接著要繼續裝車，一箱只有0.026元的價格，100箱才2.6元，而一車卻要裝一千多箱，只給工人30塊錢；能容納一千箱的集裝車，可以想象其面積一定非常巨大。而到了送貨地點，又還要卸貨。在卸貨的其他部分，術語叫禮品倉，從汽車上搬一臺裝啤酒的冰箱，然后放到二樓的倉庫里去是0.3元，把一臺冰箱從二樓倉庫搬到汽車上也是0.3元。
        可能一個工人忙死忙活的一天，只能賺到一個零頭。類似于這樣的剝削比例遍布于工人勞動的每一個步驟，所以，工人們只得以延長工作時間換取更多的微薄的報酬。 談到這里，我那同學禁不住眼睛都紅了，其實我們都明白，金威啤酒這樣一個知名企業的經濟效益、利潤規模是建立在工人極大的勞動量和極低的報酬數所形成的剪刀差之上的。
        一般干搬運工作的，都是男人，而一個男人都是養家糊口的主力，他們支撐著整個家庭的生活的來源。然而低廉的工資，為了養家糊口，工人們不得不付出了更多的勞動。一個都市白領，每天可能除了做些簡單的工作外，一個月就有四五千的收入。一些大學生的實習，每天也可能只是做些沒有任何技術含量的PAPERWORK，還有7、8快錢的時新。而一個工人，每天流汗賣著苦力，最后可能十分艱難的才能喝上一瓶自己搬運的啤酒。
        在金威啤酒光鮮的經濟數據報表背后，卻是工人們拿著低微了工資，每天長時間的超負荷體力勞動。雖然看似只是簡單搬運的工作，但是如果按每人一次搬一箱啤酒，那么裝車、卸貨、上樓、下樓，如果有一個不小心，那么就會發生意外。而金威公司又不對工人的生命安全提供明確的保證，沒有正規的社會保險，因而這樣受了傷也就無法獲得任何補償，完全處在被動的地位。所以，那些稀薄的報酬，與其說是以每天高強度工作十個小時換來的，不如說是拿自己的性命換來的。
        在金威啤酒的官方報告與宣傳中充斥著經濟效益、生產規模的宏大文本，然而卻將公司底層生產員工的收入情況與生存狀況無情的忽略了。根據我同學的爸爸的親身經歷，金威啤酒西安公司其底層員工困窘的生活狀況恰是中國“強資本、弱勞工”時代整個社會現狀的縮影，與“以人為本”的社會發展方向南轅北轍。