主持人]各位網友，大家上午好，歡迎點擊新華網訪談，伊利集團的董事長兼總裁潘剛。歡迎潘總做客新華網訪談！潘總一直非常關注兩會，今年的兩會對您來說印象最深的是什么？您比較關注的話題有哪些？

　　潘剛]各位網友早上好，非常高興今天能夠做客新華網。這次的訪談的主題主要是圍繞今年的“兩會”。我一直非常關注兩會，這次兩會主要關注的話題一個是新農村建設，還有一個是涉及到中國企業和中外合資企業兩稅合一問題。此外，還有環保、醫保、教育都是我非常關注的話題。

　　主持人]兩會期間，關于“內外資企業所得稅稅率統一為25%”成為各方關注話題，比較一致的看法是，相關法規必將出臺。我們了解到，伊利是中國乳業幾大龍頭企業中唯一沒有外資背景的，這一法規的出臺，對于伊利來說應該是一個利好消息吧？您是怎么看的？

　　潘剛]這個政策即將出臺，我認為對伊利是一個好消息。如果兩稅合一政策能夠順利出臺，受益的不僅是伊利，很多企業都將從中受益。這對營造中國的公平環境，為促進中國經濟進一步繁榮起到一定的促進作用。

　　潘剛]政策的出臺應該順勢而為，改革開放初期，我們為了吸引外資，出臺了對外資企業的優惠政策。隨著經濟環境的各種變化，我們需要采取不同的政策。一個成熟的市場，穩定的政治局面，發展良好的經濟態勢，廣闊的市場，豐富的勞動力資源，以及不斷完善的商務配套和政府服務，都是促進經濟穩健發展的重要條件。兩會之前，我受邀參加溫總理政府工作報告征求意見的會議，溫總理也非常關注企業的發展。總理務實的工作作風給我們這些民族工業、民族企業吃了一顆定心丸。作為中國乳品行業第一名的伊利集團，第二名是蒙牛乳業。我們這幾年已經累計給國家上交50多億稅金，2005年將近9億，去年10多億，第二名只有3到4億，主要是因為內外資稅收政策的不同。但無論是民族工業代表的伊利集團，還是外資企業代表——蒙牛，都為中國的經濟發展作出了很大的貢獻。

　　主持人]伊利可以稱為是中國乳業公認的納稅狀元，在“中國納稅五百強”中，也是中國乳業唯一一家上榜企業，我們知道，企業承擔的稅收直接影響到凈利潤等數據指標，您是怎么看待這一問題的？

　　潘剛]伊利是中國乳品行業納稅最多的企業，在行業內只有伊利一家連續幾年進入了納稅500強行列。這是伊利應該承擔的社會責任，我們也希望政府順應經濟發展的環境，營造更加公平的環境。兩稅合一對伊利而言是錦上添花，因為優惠的稅收政策并不影響伊利的核心競爭力。我們已經發展了很多年，像其他企業享受的優惠政策已經有四五年了。中國乳業第一把交椅仍然是民族工業、民族品牌占據這個位置。出臺這個政策，將對民族工業的更有利，現在我們是通過企業自身的努力提高企業管理水平，提升企業的贏利能力。

　　潘剛]同時我們定位在做領導者，而不僅僅是領先者，這些年我們一直積極繳納各項稅收。在體現企業盈利的同時，我們也在積極承擔社會責任。伊利集團在2006年前三季度就實現了一個非常好的業績，實現收入124億多元，2005年全年是121.75億。2006年前三季度就全面超越了2005年的各項經濟指標。在具體產品上，我們的液態奶已經連續八年產銷量中國之一，冷飲已經連續11年產銷量在中國排第一，酸奶2006年的增長速度也是行業內第一，我們的嬰幼兒奶粉在2006年也排全國第一。企業并沒有因為稅收政策上的巨大差距而停滯不前，我們始終都是在不斷發展、不斷壯大。

　　主持人]中共中央連續幾年針對三農問題下發“一號文件”，今年更是把發展現代農業作為社會主義新農村建設的首要任務，今年在兩會期間關于新農村建設的話題也是各地代表關注的焦點。伊利可以說橫跨農業、工業和服務業，又是中國乳業的龍頭企業，把發展現代農業作為社會主義新農村建設的首要任務，作為企業是如何化解“三農”問題的？有哪些具體的實例？

　　潘剛]2007年中共中央連續第四年針對三農問題下發“一號文件”，今年黨中央把發展現代農業作為新農村建設的首要任務，對很多農業類企業來說都是難得的歷史機遇。作為伊利，不僅要解讀、貫徹，更要創新發展，以天下人為已任，推崇“大伊利”的和諧發展觀。中央“一號文件”對伊利，特別是對乳業的影響主要有兩點，第一，潤物細無聲，中央“一號文件”就像一場及時雨，作為現代農業的組成部分，中國乳業的發展將迎來新的黃金期。

　　潘剛]第二點，針對“一號文件”，我理解：它的核心思想是用現代化裝備武裝農業，用現代科學技術改造農業，用現代發展理念引領農業，用培養新型農民的方式來發展和建設農業。所以伊利集團在社會主義新農村建設過程中，我們積極服務于農村、服務于農民。我們對新農村的貢獻不僅在于我們向奶農收奶，發放奶款。這幾年我們累計給奶農發放了150多億奶款，同時給奶農提供了20億的奶資，給他們資金去買奶牛。我們對新農村建設的貢獻更多的是在于不僅僅給他們“輸血”，同時幫助他們“造血”，使農民從根本上解決貧困問題，形成一種良性循環。

　　主持人]伊利帶動了百萬奶農致富，由此也獲得了很高的社會信譽和穩定的健康的奶源，我們相信這對于一個企業的長遠發展來說，是非常有利的，請談談您的體會？

　　潘剛]伊利是中國最大的乳業公司，我們左手托著的是奶農的希望，右手托著的是消費者的健康，兩手都要抓牢，而且兩手都要托穩。伊利集團始終因勢利導，不斷創新，實現奶源基地模式的四步走，通過“織網計劃”將伊利的奶源戰略推向全國，帶動500多萬奶農致富。過去奶源基地全部是分散式的，農民一家一戶，養兩三頭奶，擠了奶交到企業。這種情況下，很難控制奶源的質量，奶農的利益得不到保障，消費者的健康安全也無從談起。我們采取奶牛合作社以及集中飼養等方式，給奶農提供先進設備，現場嚴把質量關，這種模式得到了行業協會的積極支持，行業內的幾千家企業都到伊利學習，對中國乳業的基地建設模式的創新提供了積極有益的探索。

　　潘剛]奶牛合作社模式我們有很多的創新，比如說我們推出規模化的牧場小區，讓一戶一戶的奶農搬進來，小區統一提供優質的飼草料，統一培訓，統一擠奶，進社自由，退社也自由，牛奶的品質也提高了，這樣我們可以以更高的價格來收奶，保障了奶農利益的同時，為消費者提供了更多高品質的產品，最終實現多贏。