09年9月11日，國家質量技術監督局公布“三鹿奶粉事件”；9月16日，首次公布22家乳品企業的產品檢測報告……質檢部門的重拳出擊，顛覆了一大批名牌乳品企業的市場信譽。但“三鹿奶粉事件”一年后，人們看到“誠實厚道”的企業精神成了市場的贏家！

　　誠實厚道的企業精神給伊利乳業帶來了什么？

　　年中國各乳品企業的年報顯示，經歷了“三鹿奶粉事件”，我國絕大多數乳品企業的業績都很窘迫。時間僅過了半年，伊利集團的業績就出現了驚人的跳越。8月29日，伊利集團公布的上半年業績報告顯示：2009年主營業務收入122.17億元，同比增長6.6%，實現凈利潤2.54億元，較去年同期增長117.57%。伊利集團的中報還顯示：今年上半年，伊利奶粉實現銷售收入21.20億元，達歷史同期最高水平；伊利冷飲實現銷售收入21.17億元，同比增長2.62%，雪糕、冰淇淋連續十五年產銷量居全國第一；液態奶實現銷售收入77.73億元，同比增長12.10%，成了中國液態奶市場“三鹿奶粉事件”后增幅最快的企業。

　　另據國際權威調查機構AC尼爾森最新監測數據：2009年上半年，伊利股份（19.31,0.00,0.00%）各大產品線的市場份額均有所增加。其中，酸奶產品市場份額增幅為19.1%，在行業中同比上升速度最快；伊利金典奶、營養舒化奶等高附加值產品則以23.5%的市場份額遞增。同時，伊利09新品“伊利暢輕酸奶”與“伊利QQ星兒童成長牛奶”等產品也成了國內市場的熱銷產品。

　　這些權威數字標志著今年前6個月，伊利集團已經先于我國其他乳品企業贏得了市場，贏得了消費者。國務院發展研究中心上海研究所研究員郝誠之認為，伊利集團在我國乳品市場的率先勝出，實際上是誠實厚道企業精神的勝出。其核心價值是真正意義上的尊重品質、尊重規律、重視產業鏈和諧發展。

　　伊利集團執行總裁張劍秋說，誠實厚道一直是伊利企業文化建設的核心，也是伊利集團多年來的企業精神。正是這種企業精神，使得伊利集團的產品在市場上經受住了“三鹿奶粉事件”的摔打。我國有關部門最新的消費者品牌調查數據顯示，伊利集團在超過1400余萬網友票選中擁有“最佳人氣”。

　　業內資深專家陳渝認為，在經歷了“三鹿奶粉事件”之后，乳品企業已褪去光環。今后的市場較量將是真金白銀的品質較量，只有真正安全放心的企業才能在競爭中勝出。從這個意義上講，誠實厚道的企業精神是最大的贏家。

　　伊利集團沒有在“三鹿奶粉事件”中忽悠

　　年9月16日，國家質量技術監督局關于部分乳制品的質量檢測報告，像一把把利劍無情地刺向乳品企業，可以說是刀刀見血！乳品行業中有的“大哥大”面對企業生死存亡痛哭失聲，但憤怒的中國網民仍然斥之為“鱷魚的眼淚”。

　　在這場風暴中說什么都沒用，只能老老實實地面對產品中的問題痛下決心認真整改，使企業的產品真正達標。“伊利集團執行總裁張劍秋介紹，在危機時刻，伊利集團的應對策略是只做不說。2008年9月11日”三鹿奶粉事件“ 公布，9月12日伊利集團就率先投資3000萬元在全國大規模采購”酶標儀“和”試劑盒“等檢測設備。張劍秋說：”這批設備一下子使我們有了防范檢測的先進手段。

　　三聚氫胺進入乳品的渠道大約有兩條：一是缺德奶販（牛奶收購站）直接添加，二是部分奶牛吃了含有三聚氫胺（俗稱蛋白精）的飼料。伊利集團有了科技防控手段，三聚氫胺自然難以蒙混過關。但是，奶牛體內含有的三聚氫胺，即使奶牛不再吃含有三聚氫胺的飼料，也非一日能夠徹底排出體內。烏蘭察布市政協副主席霍建設說，奶牛不像自來水管可以關閘，它得天天去奶站擠奶，十來八天不給牛擠奶，別說奶牛給憋瘋了，恐怕奶農也得瘋了。

　　如果不能有效保護奶農利益，“三鹿奶粉事件”就會引發大規模的殺牛潮，將對中國乳業造成毀滅性打擊。伊利集團作為中國乳業的龍頭企業，為了保護企業的根本，頂著巨大的財務壓力繼續堅持向奶農收奶，確保最弱勢的奶農不受傷害。張劍秋介紹，那段時間伊利集團倒掉不合格的鮮牛奶約1萬多噸。他說：“你得實實在在地去做事，你既不能忽悠消費者，也不能忽悠奶農。”正是這種厚德載物精神，使伊利與奶農之間結成了共存共榮的牢不可破的關系。

　　充足優質的奶源成了伊利集團在“三鹿奶粉事件”后市場競爭中最大的勝算籌碼。資料顯示：伊利集團是國內率先完成了全國性奶源布局的乳品企業，也是唯一掌控全國三大黃金奶源基地--新疆天山、內蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒的乳品企業。截至目前，伊利集團已經為全國的奶農累計發放奶款500多億元。

　　伊利集團的奶源基地建設模式一直被業內視為典范，“企業自建牧場+合作牧場+大型牧場園區”的多種形式的養殖模式為伊利提供著優質安全的原料奶。但是，此次行業危機也暴露了我國一家一戶奶牛飼養模式的嚴重缺陷，伊利集團在此基礎上，決定率先推行更為科學的奶源管理模式--“奶聯社”。這種模式一方面解放了奶農的生產力，另一方面讓牛奶生產的所有細節處在企業的嚴格監控之下，使奶源安全得到100%的保障。2009年，伊利集團將在全國奶源基地建立了20個“奶聯社”，在奶源管理模式上進行集約、規模、可控性升級。

　　誠實厚道的企業精神不吃虧

　　三鹿奶粉事件“之后，國家有關部門連出重拳，割去一個個行業毒瘤的同時，又為行業恢復健康出臺了各種優惠政策，這為中國乳業健康發展提供了政策保證。但是，一個企業若想成為”百年不衰的老店“，僅靠政府的政策扶持不行。

　　經營企業與做人一樣，靠投機取巧長不了，得靠誠實厚道安身立命。”郝誠之說：“如今是信息大爆炸時代，稍有不慎一條縫f就能把你曝露在光天化日之下晾曬。”他認為，“三鹿奶粉事件”后，在我國的乳業市場，消費者選擇產品更趨理性。他們不再信你推出什么“新概念”忽悠，也不再看你廣告畫面“大草原”背景，而是要喝實實在在的無公害牛奶。